【文章內(nèi)容簡介】 清醒頭腦，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，正確處理和解決好發(fā)展中的問題與矛盾，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化工作創(chuàng)新、提升隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高生產(chǎn)管理水平，確保公司和電網(wǎng)安全發(fā)展。 三、 20**重點(diǎn)工作 認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)工作要求暨 20**年工作會議精神，以保證人身安全、電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備健康為核心，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求，壓實(shí)壓緊安全責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行控制，深化運(yùn)檢精益管理，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同業(yè)對標(biāo)突破領(lǐng)先，推動安全運(yùn)檢 調(diào)控管理再上新 第 8 頁 共 17 頁 臺階。 重點(diǎn)要抓好八個方面工作： （一）狠抓安全責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)生產(chǎn)本質(zhì)安全建設(shè) 嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任。編制各崗位安全責(zé)任清單和安全專項(xiàng)獎懲規(guī)定，形成 “ 一崗一清單 ” ，完善 “ 照單履責(zé) ” 、 “ 按單追責(zé) ” 的安全獎懲機(jī)制，對及時制止嚴(yán)重違章、發(fā)現(xiàn)治理重大隱患、正確處置復(fù)雜故障的單位和個人及時給予表彰和獎勵；對未落實(shí)安全責(zé)任、管理違章、行為違章甚至發(fā)生事故的，按照 “ 四不放過 ” 原則嚴(yán)肅處罰。推進(jìn)安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)，制定貫徹《國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實(shí)施方案 》的任務(wù)清單，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理、源頭保障、隱患排查治理、風(fēng)險管控、質(zhì)量管控、應(yīng)急處置等綜合能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)設(shè)備安全發(fā)展新提升；全面完 XX 縣區(qū)公司應(yīng)急能力建設(shè)評估工作，開展輸電網(wǎng)、城市電網(wǎng) XX 縣區(qū)供電公司安全性評價。開展觸電人身傷害案件壓降專項(xiàng)整治。建立安全隱患排查閉環(huán)管控工作機(jī)制，強(qiáng)化電力設(shè)施安全隱患排查，開展線路安全距離不足專項(xiàng)整治，強(qiáng)化低壓漏電保護(hù)器的安裝與投入，加大安全用電宣傳力度，及時消除巡視檢修發(fā)現(xiàn)的安全隱患，避免發(fā)生因運(yùn)維責(zé)任不到位引起人身觸電事件。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn) 現(xiàn)場作業(yè) “ 十不干 ” 》，開展多形式、全覆蓋宣貫，確保 “ 十不干 ” 人人熟知、入腦入心。嚴(yán)格 “ 安規(guī) ” 和 “ 兩票 ” 的執(zhí)行， 第 9 頁 共 17 頁 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位制度，確保組織技術(shù)措施落實(shí)到位；推廣應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場智能視頻監(jiān)控平臺，通過作業(yè)風(fēng)險 “ 網(wǎng)格化 ” 管控，實(shí)現(xiàn)作業(yè)動態(tài) “ 全掌握 ” 和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)的 “ 全管控 ” 。加強(qiáng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和執(zhí)規(guī)，規(guī)范變電檢修作業(yè)行為，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)配網(wǎng)施工和運(yùn)維業(yè)務(wù)外委安全管理。深入開展配網(wǎng)施工 “ 安全年 ” 、 “ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年 ” 活動，推進(jìn)市、縣配網(wǎng)工程 “ 業(yè)主、施工、監(jiān)理 ” 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部建設(shè)。嚴(yán)格開工許可十項(xiàng) 要求，強(qiáng)化施工承載力分析，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，全面落實(shí)工程現(xiàn)場安全管控措施。落實(shí)主體責(zé)任，通過資質(zhì)審查、合同約束、教育培訓(xùn)、動態(tài)評價等機(jī)制，做好運(yùn)維外委項(xiàng)目的安全管理。加強(qiáng)分包隊(duì)伍同質(zhì)化管理。嚴(yán)把分包隊(duì)伍和人員 “ 雙報(bào)備 ”“ 雙審核 ” 準(zhǔn)入關(guān)，推動分包隊(duì)伍 “ 三固定 ”“ 五統(tǒng)一 ” 同質(zhì)化管理要求切實(shí)落地，強(qiáng)化分包隊(duì)伍現(xiàn)場安全管控。 （二）持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 強(qiáng)化主網(wǎng)檢修安全風(fēng)險管控。加強(qiáng)調(diào)控、基建、運(yùn)檢、安監(jiān)部門工作協(xié)同，開展施工方案、停電方案分析及風(fēng)險評估，落實(shí)安全措 施，保持電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)合理，嚴(yán)控電網(wǎng)六級及以上風(fēng)險事件。持續(xù)開展變電站二次設(shè)備反措整改落實(shí)工作。落實(shí)電力監(jiān)控系統(tǒng) windows 加固，國網(wǎng)合并單元、南自 u 平臺保護(hù)開入板、裝有深瑞 61850 規(guī)約的站端軟壓板不上送等家族性缺陷整改。落實(shí)“ 兩單一演 ” 閉環(huán)管理。造成七級及以上電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險作業(yè)，及 第 10 頁 共 17 頁 時發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知單，編制電網(wǎng)運(yùn)行方式方案，組織反事故演練，電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警落實(shí)反饋單完畢方可停電，不定期組織安監(jiān)、運(yùn)檢抽查電網(wǎng)預(yù)警通知單執(zhí)行情況。 （三）持續(xù)提升調(diào)控專業(yè)管理，指標(biāo)爭先進(jìn)位 積極穩(wěn)妥推進(jìn)變電 設(shè)備全遙控。加快地區(qū)變電 “ 全遙控 ” 改造上線，持續(xù)推進(jìn)變電綜合輔助監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)改造，積極推進(jìn)“ 一鍵式 ” 順控，超額完成 **座變電站順控年度任務(wù)。做實(shí)配網(wǎng)保護(hù)管理。落實(shí) 10 千伏配電網(wǎng)繼電保護(hù)配置、整定原則和檢驗(yàn)管理三個省公司文件要求；組織運(yùn)檢、調(diào)控建立故障周分析機(jī)制，開展配網(wǎng)故障保護(hù)動作、 dms 系統(tǒng)主動研判分析，配網(wǎng)故障類別分析，從運(yùn)維責(zé)任、設(shè)備技術(shù)和系統(tǒng)開發(fā)等方面查找問題根源，制定整改措施及方案；按照省公司統(tǒng)一部署，結(jié)合配網(wǎng)終端安裝工程，選擇長線路、失地故障頻發(fā)的線路，開展失地故障智能選線選段定位工作，并達(dá)到實(shí) 用化。提升配電自動化終端覆蓋率及實(shí)用率。加快分段開關(guān)一二次遙控化改造和故障指示器等研判裝置布點(diǎn)，力爭配電饋線全研判、全遙控條數(shù)有明顯提升；加強(qiáng)配電自動化終端缺陷管理，提升配電自動化覆蓋率及使用率。逐步完善配網(wǎng)圖實(shí)相符。加強(qiáng) “ 三單一致 ” 及 “ 營配信息一致 ” 審核，嚴(yán)把設(shè)備異動管理，必要時采用專項(xiàng)治理