電力物資管理工作問題及其對策(編輯修改稿)
2024-09-21 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理中存在的問題，筆者總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合所查的文獻(xiàn)資料，認(rèn)為其主要問題有采購方面、物資儲存方面以及合同的管理方面。下面筆者就一一對其進(jìn)行分析： 物資采購方面 電力企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)電的基礎(chǔ)是產(chǎn)電物資，對于物資采購方面的問題有三個因素。 ① 在對物資進(jìn)行采購時，沒有制定相應(yīng)的計劃，不能合理的對物資進(jìn)行采購，有時會出現(xiàn)有的物資緊缺，而有的物資出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，當(dāng)物資供應(yīng)不足時，企業(yè)就會尋找代替產(chǎn)品，不僅增加了生產(chǎn)成本，還 留下了潛在的安全隱患。 ② 價格方面，采購價格變化較大，而企業(yè)對市場價格的關(guān)注力度不高，進(jìn)而致使采購物資時，采購的效率十分低下。 ③ 企業(yè)內(nèi)部各個部門間缺乏有效的交流機(jī)制，其信息不能及時有效的共享，各個部門 第 4 頁 共 7 頁 間資源的消耗不能及時傳達(dá)到財務(wù)部門，進(jìn)而加大成本的支出。 物資倉儲管理工作不當(dāng) 電力企業(yè)在電力建設(shè)過程中，物資的采購有兩大特點(diǎn)：品種多，價格高。有的企業(yè)為了工作的方便，在建設(shè)的過程中，大業(yè)主往往會將物資管理的工作交給小業(yè)主，由于缺乏專業(yè)的知識技能，其在管理中，就對物資倉儲管理工作帶來一定 的負(fù)面影響：① 管理水平較低，一般而言，小型的承包單位大都沒有專門的倉儲管理系統(tǒng)，對其的管理還要靠工作人員的手工操作，在這一過程中極易出現(xiàn)錯誤。 ② 缺乏專業(yè)的管理人員，縱觀我國各大電力企業(yè)的倉儲管理工作者，其僅僅充當(dāng)著搬運(yùn)工的角色，其工作不能滿足電力企業(yè)的需求。 合同的管理不當(dāng) 電力企業(yè)為保證各個儀器的正常運(yùn)行，再對
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