【文章內容簡介】 展了建立電工計算機考試試題庫，變電所的物業(yè)管理相關研討、征詢等工作。 召開了電能計量專委會成立大會。 應會員單位 —— ___造幣廠請求，協會協調相關的變電運行專家?guī)椭髽I(yè)開展了全廠電工 崗位晉級工作，專家出考題做考官，使參考人員考出了真實的成績，體現了公正、公開、公平的社會準則，企業(yè)非常滿意。同時應企業(yè)要求，協會還組織電力行業(yè)系統(tǒng)專家為其用戶變電所安全管理提供了整改的技術咨詢，對變電所的運行和安全管理進行了人員培訓。 應會員單位 — ___海為電力設備有限公司要求，行協組織行業(yè)相關專家對海為電力設備公司生產的產品，從功能、運行狀況、系統(tǒng)適應性以及改進、完善等方面進行了初步整體咨詢。 針對會員單位 — ___石蠟化工有限公司 66kv 變電所增容工程項目中變壓器設備招標的有關 問題，行協秘書處的領導和專家為其進行了答疑。 66kv 用戶古河電纜廠，因為蓄電池長期充不上電，跳閘線圈能量不足這一難題找到行協，行協電網管理專責協調 ___供電公司專業(yè)人員到現場，不到半天就找到問題癥結并給予解決。 日資企業(yè)普利司通有限公司的新廠區(qū)須招聘 5 名電工，日方直接找到 ___電力行業(yè)協會。協會根據所掌握的電工信息， 第 11 頁 共 21 頁 經過整理、篩選、推薦，并與日方專家共同面試考核，幫助日方按協會提供的排名選擇了其中 5 名，所付報酬高于 ___市平均工資水平，獲得了企業(yè)與電工雙方滿意的良好效果。協會還 將勞資雙方的勞動合同備案，這些工人已將行協視為娘家。 為 ___市 30 余家設備制造企業(yè)搭建了大連電氣設備展覽會參展和參觀的平臺。 為保障電網安全，掌握社會用電企業(yè)的實際狀況，建立了 ___地區(qū)廠礦變電所主要設備（充油）管理檔案。 （五）、建立管理體系，規(guī)范操作流程，強化招投標基礎管理工作 一是建立了招標管理制度體系，編寫完成了客戶工程招標細則、評標專家管理辦法、招標人員行為準則、責任追究、首問負責、公開承諾等 16 項工作規(guī)章制度；二是建立評標專家管理體系，對評標專家 工作流程、細則進行了細化；三是建立投標企業(yè)信息管理系統(tǒng)，規(guī)范投標單位資審工作；四是建立招標業(yè)務全過程監(jiān)督機制。注重規(guī)范招標流程，保證招標項目質量，把好投標資格關，編制細致、嚴謹的招標文件，實行隨機抽取、封閉評標的方式。通過 “ 公開、公平、公正 ” 的招標流程，擴大了招投標工作的社會影響。 三、對工作開展情況的綜合分析 2024 年應該說是行協各項工作大幅推進，創(chuàng)新開展，取得 第 12 頁 共 21 頁 長足進步的一年，自身建設的不斷加強和服務工作的深入開展，形成了行協良好的內外部工作環(huán)境。內部，行協各部門工作有機互動，形成一 體，相互促進，良性循環(huán)，專業(yè)服務吸引企業(yè)成為會員，綜合部門對會員企業(yè)走訪調研，主動登門了解服務需求，溝通行業(yè)協會動態(tài)，送信息、送服務，使會員企業(yè)更加關注行協，更多地依靠行協解決自己的實際問題。外部，從 ___市經委、市工經聯等上級部門、 XX省電力行協系統(tǒng)到全國電力行協專委會，都對 ___電力行協的基礎搭建、工作定位和開展、發(fā)展的思路和方向給予了充分的肯定和評價，激勵行協進一步做好工作。 成績使頭腦更加清醒，事業(yè)的進步如同個人的成長不能一帆風順，特別是行業(yè)協會這個在我國剛剛暫露頭角的中介組織，社會主義市 場經濟的第三極，在社會認識和外部政策還沒有完全進入狀態(tài)的氛圍中，如何建設、發(fā)展、成長、壯大，需要不斷地加強理性審視和思考，分析工作中的長處和優(yōu)勢，找出存在的漏洞和需要完善、改進的方面，揚長避短，趨利避害，才能理清思路，更好地開展工作，發(fā)揮行業(yè)協會應有的作用。 會員發(fā)展工作 2024 年會員發(fā)展工作一直呈現良好的勢頭，年末會員單位總數比上年番了一番，增幅達到 120。 入會緣由。絕大部分申請入會企業(yè)是緣于行協開展的工作和服務，個別部分企業(yè)是受到了同類企業(yè)的啟發(fā)或提示。 第 13 頁 共 21 頁 會員身份：絕大部分申請企業(yè)沒有加入其他省、市電力協會，是單一身份會員。用企業(yè)老總的話講：只看好 ___行協這個平臺了。 由此可以說明行協的工作和服務開展是吸引企業(yè)加入協會的主要原因。 引發(fā)的思考。會員總量增幅雖然很大，但存在不均衡現象。行協會員六大門類中，會員增長主要集中在設備制造類和施工類企業(yè)。尤其是作為行業(yè)輔助專業(yè)的電力設備制造類企業(yè)，增幅比例達 380。其中有相當一部分企業(yè)為生產低壓配電設備的企業(yè)。從服務空間、門類平衡等方面綜合分析思考，下一步會員發(fā)展工作應向行業(yè)骨干專業(yè)企業(yè)側重和傾斜 。注重吸收有較大規(guī)模、良好形象和較高信譽的企業(yè)入會，更多發(fā)展良性企業(yè)會員。 會員管理工作 主動上門開展會員服務需求調研和入會企業(yè)實地驗核是2024 年會員管理工作的兩大主要舉措。通過走訪調研和實地驗核，增強了行協的凝聚力和影響力，融洽了行協的工作氛圍，展示了行協公平、公正的工作作風。走訪和驗核工作還使行協人員掌握了會員和申請入會企業(yè)大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，開闊了思維