【文章內(nèi)容簡介】 代會暨 2024 年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位（部門）全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。 第三篇：電力三節(jié)約活動實施方案一、重要意義 開展 “ 三節(jié)約 ” 活動是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。 “ 三節(jié)約 ” 是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把 “ 三節(jié)約 ” 貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度 ，充分認(rèn)識開展 “ 三 第 14 頁 共 31 頁 節(jié)約 ” 活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進(jìn)一步增強主人翁責(zé)任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展 “ 三節(jié)約 ” 活動。 二、總體目標(biāo) 開展 “ 三節(jié)約 ” 活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展 “ 三節(jié)約 ”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。 總體目標(biāo)：通過開展 “ 三節(jié)約 ” 活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，達(dá)到 “ 四個 ” 降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2024 年工作會議確定的各項目標(biāo)。 三、主要內(nèi)容 （一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用 將預(yù)算管理作為深入開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項目，擴(kuò)大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息 化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積 第 15 頁 共 31 頁 金和住房補貼等社會保險的管理。 （二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支 采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。 加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強 施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。 （三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出 拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較 2024 年年初預(yù)算下降10％。加強日常費用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配 送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕 “ 長明燈、長流水 ” 等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行 第 16 頁 共 31 頁 差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護(hù)費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。 （四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益 深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制 ，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè) “ 一個資金池 ” 。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。 四、工作安排 根據(jù)公司開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的意見，我院 “ 三節(jié)約 ” 活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。 （一）宣傳動員階段（ 2 月－ 4 月） “ 三節(jié)約 ” 活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的實施方案》，成立 “ 三節(jié)約 ” 活動的領(lǐng)導(dǎo)小 組和工作組，做好工作部署。 ，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身 “ 三節(jié)約 ” 活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。 第 17 頁 共 31 頁 。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于 “ 三節(jié)約 ” 活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在 5 小時以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展 “ 節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” 活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動 “ 三 節(jié)約 ” 活動深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” 活動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。 “ 三節(jié)約 ” 活動專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn) “ 三節(jié)約 ” 活動深入開展。 ，加大宣傳組織力度，倡議 “ 節(jié)約從我做起、從身邊做起 ” ，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識和危機(jī)意識，增強節(jié)約的自覺性 ， （部門） “ 三節(jié)約 ” 活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“ 三節(jié)約 ” 活動在全院范圍的全面啟動。 （二）組織實施階段（ 4 月－ 10 月） 、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生 第 18 頁 共 31 頁 產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進(jìn)展情況以文字形式報活動工作組。 “ 為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ” 活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。 。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工 ” 活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。 （部門）開展以 “ 三節(jié)約 ” 為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把 “ 三節(jié)約 ” 活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理的全過程。各分工會組織開展“ 三節(jié)約 ” 活動情況將作為 “ 工人先鋒號 ” 、 “ 先進(jìn)職工之家 ”等精神文明評比活動的一項重要指標(biāo)。 二、總體目標(biāo) 開展 “ 三節(jié)約 ” 活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展 “ 三節(jié)約 ”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。 總體目標(biāo)：通過開展 “ 三節(jié)約 ” 活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全 第 19 頁 共 31 頁 和完善降本增效的長效工作機(jī)制，達(dá)到 “ 四個 ” 降低，即：確保工程造價明顯降低，各項 消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2024 年工作會議確定的各項目標(biāo)。 三、主要內(nèi)容 （一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用 將預(yù)算管理作為深入開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項目，擴(kuò)大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項