【文章內(nèi)容簡介】 加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng) 人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加 第 15 頁 共 35 頁 強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。 （三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出 拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較 2024 年年初預(yù)算下降10％。加強日常費用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約 水電支出，杜絕 “ 長明燈、長流水 ” 等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護(hù)費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。 （四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益 深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè) “ 一個資金池 ” 。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一 管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。 四、工作安排 根據(jù)公司開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的意見，我院 “ 三節(jié)約 ” 活動 第 16 頁 共 35 頁 的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。 （一）宣傳動員階段（ 2 月－ 4 月） “ 三節(jié)約 ” 活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的實施方案》，成立 “ 三節(jié)約 ” 活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。 ，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載 體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身 “ 三節(jié)約 ” 活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。 。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于 “ 三節(jié)約 ” 活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在 5 小時以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展 “ 節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” 活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動 “ 三節(jié)約 ” 活動深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約 一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” 活 動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。 “ 三節(jié)約 ” 活動專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn) “ 三節(jié)約 ” 活動深入開展。 第 17 頁 共 35 頁 ，加大宣傳組織力度，倡議 “ 節(jié)約從我 做起、從身邊做起 ” ，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性， （部門） “ 三節(jié)約 ” 活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用， 宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“ 三節(jié)約 ” 活動在全院范圍的全面啟動。 （二）組織實施階段（ 4 月－ 10 月） 、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進(jìn)展情況以文字形式報活動工作組。 “ 為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ” 活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部 門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。 。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工 ” 活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。 第 18 頁 共 35 頁 （部門）開展以 “ 三節(jié)約 ” 為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把 “ 三節(jié)約 ” 活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會組織開展“ 三節(jié)約 ” 活動情況將作為 “ 工人先鋒號 ” 、 “ 先 進(jìn)職工之家 ”等精神文明評比活動的一項重要指標(biāo)。 （三）總結(jié)提高階段（ 11 月－ 12 月） （部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化 “ 三節(jié)約 ” 活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“ 三節(jié)約 ” 活動的情況、取得的成效。 （部門）開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進(jìn)行檢查。 ，發(fā)揮示范作用，把 “ 三節(jié)約 ” 活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結(jié)和推廣 “ 三節(jié) 約 ” 活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。 五、要求和保障措施 （一）建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 為加強對我院 “ 三節(jié)約 ” 活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“ 三節(jié)約 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動方案的審批，活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組長： 第 19 頁 共 35 頁 成員：、 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在院工會。為做好 “ 三節(jié)約 ” 活動的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立 “ 三節(jié)約 ” 活動工作組，成員如下： 組長： 成員： （二）保 障措施 。各單位（部門）要明確 “ 三節(jié)約 ” 活動的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照《實施方案》的要求，組織本單位 “ 三節(jié)約 ” 活動的開展。 。各單位（部門）至少報送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關(guān)信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息；每月 20 日前向工作組報送活動開展情況； 12 月 20 日前將本單位 “ 三節(jié)約 ” 活動總結(jié)報送工作組。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請于 3 月 3 日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。 簡報。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院 “ 三節(jié)約 ” 活動簡報》。在主題教育活動開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位（部門）報送的內(nèi)容。 。各單位（部門）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣 第 20 頁 共 35 頁 地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍?；顒舆^程中，工作組將加強對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動取得實效。 。 要把 “ 三節(jié)約 ” 活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會暨 2024 年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位（部門）全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。 第三篇。電力三節(jié)約活動方案為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的有關(guān)要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)各項任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會及 xx 年工作會議精神，特制定以下 “ 三節(jié)約 ”活動實施方案。 一、做好公司目前兩項核心工作 降低運營成本，爭取最大發(fā)電量。面對 xx 年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，降 第 21 頁 共 35 頁 低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)。鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保 10 月份完成基建部分外，及時委 托有關(guān)機構(gòu)進(jìn)行國家規(guī)定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。 二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費用 （ 1）嚴(yán)格人事管理。按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長，努力實現(xiàn)人員負(fù)增長的目標(biāo)。 （ 2）辦公費用管理 ① 業(yè)務(wù)接待