電信公司黨總支工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-09-21 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是進(jìn)一步健全績效考核評價(jià)體系。完善 kpi 指標(biāo)設(shè)定，以量化為考 核指針，在繼續(xù)完善前后端考核辦法的同時(shí)，推進(jìn)管控 kpi 指標(biāo)的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推進(jìn)應(yīng)用績效考核管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效考核實(shí)時(shí)、及時(shí)，提高考核的實(shí)效性和推動(dòng)力。二是進(jìn)一步圍繞市場的需要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、協(xié)調(diào)、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個(gè)分局，通過公開競聘的方式選聘出兩個(gè)分局分局長和相關(guān)客戶經(jīng)理人員。三是針對營銷服務(wù)渠道對從業(yè)員工素質(zhì)的不同要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級培訓(xùn)、突出重點(diǎn)的原則，采取互動(dòng)式培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)方式，系統(tǒng)化地組織開展全面培訓(xùn)，電信公司黨總支工作總結(jié)第 2 頁 通過增強(qiáng)營銷服務(wù)渠道員工執(zhí)行力，全年舉辦 25 期各類客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并于 7 月份開展了 “ 技能月 ” 活動(dòng)及崗位技能練功競賽。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。重視管理工作與市場經(jīng)營、建設(shè)維護(hù)的結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)職能層與基層班組長的管理，樹立管理層的管理意識(shí)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核和處理。 健全完善員工信息溝通系統(tǒng)，加強(qiáng)民主管理。公司黨總支通過健全完善各部室職能人員每月效能建設(shè)走訪，職工代表會(huì)、 第 5 頁 共 8 頁 經(jīng)營分析會(huì)議、周例會(huì)及員工代表座談會(huì)、問卷調(diào)查，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)論 壇、局長信箱、 “ 合理化建議 ” 專欄等溝通渠道，根據(jù)不同情況定時(shí)、限時(shí)、隨時(shí)不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間、職工與職工之間的溝通，注意收集員工的意見和建議，不斷完善企務(wù)公開工作，提高廣黨員、員工的參政議政力度，充分發(fā)揮集體聰明才智。通過開放式溝通，營造了上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧創(chuàng)新的良好局面。 激發(fā)員工信心，培育積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。公司黨總支進(jìn)一步加強(qiáng)對工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，通過工會(huì)、團(tuán)總支利用各類節(jié)假日，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性文體活動(dòng)，通過組織勞動(dòng)競賽、樹創(chuàng)活 動(dòng)，特別是以職工活動(dòng)中心為平臺(tái)，開展游園活動(dòng)、 “ 讓每一天不同凡響 ” 演講比賽、拔河比賽、組織交誼舞培訓(xùn)班、與客戶、重要客戶聯(lián)合舉辦乒乓球比賽及聯(lián)歡活動(dòng)等，通過形式多樣的文體活動(dòng)，使員工感受到
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