【文章內(nèi)容簡介】 5）對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。 （ 6）負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。 （ 7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制 （ 1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全 第 14 頁 共 31 頁 體員工進行質(zhì)量意識的教育。 （ 3）確定在建工程的質(zhì)量 方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 （ 4）負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 （ 5）對不合格工程質(zhì)量負直接責任。 （ 6）組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制 （ 1）組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。（ 2）定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 （ 3）參加圖紙會審。 （ 4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 （ 5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。 （ 6）監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。 （ 7）負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、 第 15 頁 共 31 頁 設備質(zhì)量關。（ 8）組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗 證。（ 9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門 （ 10）組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。 生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。（ 2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn)。（ 3）嚴格按質(zhì)量要求組織施工。 （ 4）協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各 項管理規(guī)章制度。 （ 5）組織施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。 （ 6）對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。 （ 7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。（ 8）負責物資進場驗收，工程分包工作。 質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制 （ 1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī) 第 16 頁 共 31 頁 范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。 （ 2）對進場的原材料、半成品進行檢查， 杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。 （ 3）負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 （ 4）加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。（ 5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。 （ 6）負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構的完工和簽訂手續(xù)。 （ 7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。 （ 8）及 時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 4 質(zhì)量管理基本制度 質(zhì)量例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 （ 1）項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）。 （ 2）工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持 第 17 頁 共 31 頁 召開，項目部質(zhì)量安全員 、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。 （ 3）質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 （ 4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。 質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量， 強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。 （ 1）全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（ 2）使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 （ 3）根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （ 4）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（ 5）質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作 的人員擔任。 第 18 頁 共 31 頁 （ 6）建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 （ 7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無 “ 三檢 ” 記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。 （ 8）工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查 ，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。 （ 9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。 工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。 （ 1）竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進 行預檢收，達到合格標 第 19 頁 共 31 頁 準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收。 （ 2）分部工程驗收。分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。 （ 3）分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。 （ 4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“ 三檢制 ” ：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)