工程進(jìn)度責(zé)任書范文(編輯修改稿)
2024-09-21 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 4 頁 共 8 頁 工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的 10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)請集團(tuán)黨委研究處理 。 主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的 20%。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員。降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的 8%。 備注。民工聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進(jìn)度控制 為了保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。 一、工程進(jìn)度保證措施 工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動(dòng)組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并連同 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃。 工程進(jìn)度計(jì)劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計(jì)劃交底，讓所有參與施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施。 在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、 第 5 頁 共 8 頁 調(diào)整，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。 施工中，工程公司要加強(qiáng)實(shí)際工程進(jìn)度的檢查，及時(shí) 準(zhǔn)確的收集、整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計(jì)劃。 每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月 30 日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 工程項(xiàng)目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施
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