工程建設專項治理專題會講話稿(編輯修改稿)
2024-09-21 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境和破壞生態(tài)、平安生產(chǎn)責任不落實等突出問題。安監(jiān)部門要牽頭完善平安管理法規(guī)制度，落實平安生產(chǎn)責任制，嚴格查處生產(chǎn)平安責任事故。財政部門要牽頭抓好物資推銷和資金安排使用的管理工作，著重解決工程建設項目物資推銷監(jiān)管單薄、資金管理使用混亂以及嚴重超 概算等突出問題，規(guī)范物資推銷活動，促進工程建設資金規(guī)范、高效、平安、廉潔使用。工商部門要牽頭抓好建設項目信息公開和誠信體系建設工作，著重解決工程建設信息公開不規(guī)范不透明、市場準入和退出機制不健全以及工程建設領域信用缺失等突出問題，積極推進工程項目建設公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的工程建設領域誠信體系。審計部門要對政府重大投資項目和嚴重超概算項目進行跟蹤審計，對群眾反映強烈的工程建設項目進行重點審計。監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，著重解決國家機關工作人員特別是領導干部利用職權(quán)違規(guī)干預招標投標、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓以謀取私利等官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的突出問題，集中查處一批工程建設領域的違紀違法案件，并搞好組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進專項治理工作順利開展。 三、著力解決工程建設領域突出問題，抓好自查自糾。 也是解決問題最好的方法。各單位、各部門回去以后要將專項治理工作任務，特別是重點工作，逐項細化分解到具體負責領導和具體責任部門，明確工作要求和進度，建立起主要領導負總 第 4 頁 共 6 頁 責、分管領導具體負責的領導體制。對各自的建設工程要對照方案，深
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