工會組織部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鎮(zhèn)工會，從 6 月 15 日開始至 7月底，深入 到全縣各村莊，用 1 個半月的時間進行了登記、組建。在具體實施這一工作中，我們采取 “ 領導親自抓、全體人員集中抓、各部室協(xié)同抓 ” ，從而形成了上下左右齊抓共建的工會組建工作的新局面。同時還統(tǒng)一印制了《 XX 縣區(qū)農(nóng)民工源頭入會登記表》，分頭登門入戶進行調(diào)查登記。做到了不留空白、不留死角，所有行政村都進行了詳細的登記。 在組建村級工會工作中，我們統(tǒng)一推行 “ 先搭臺、后充實、再完善、逐步規(guī)范 ” 的建會方式，使全縣村級工會組建工作在短時間內(nèi)，大面積整體推進。截止目前，全縣 254 個行政村全部組建工會， 6923 名農(nóng)民工全部 加入工會，同時認真填寫了《農(nóng)民工維權(quán)卡》。 二、深入開展建家活動，不斷激發(fā)基層活力 健全完善黨政支持、工會運作的領導機制。一是充分認識基層活力建設的重要性，加強建家工作的組織領導。成立機構(gòu)， 第 4 頁 共 6 頁 加強管理，明確職責，做到工會工作與黨委工作同步進行、取得行政重視支持，確?；鶎庸ぷ黜樌_展；二是加強源頭參與，提供政策支持?？h總與有關部門研究協(xié)商，制定具有可操作性的政策文件，為基層工會提供有力的工作依據(jù)；三是資源分配向基層傾斜，強化服務基層。 堅持抓大促小，分類指導的落實機制。 一是堅持龍頭企業(yè)的示范效應。以沁新公司、黃土坡公司為重點開展以 “ 建會、建制、增活力 ” 為主要內(nèi)容的強基建制活動，縣總成立領導小組，劃分五個區(qū)域、明確職責、任務，建立考核獎勵機制，加強輿論宣傳，形成全方位、立體
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