工會系統(tǒng)上半年工作總結(jié)匯報提綱及下半年工作安排(編輯修改稿)
2024-09-21 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基層單 位成立了四十二個走 第 4 頁 共 8 頁 訪。礦 25 名副總以上領導分戶進行一對一地慰問、礦長、黨委書記、工會主席自掏腰包慰問貧困家庭。保證職工過好年。 在 “” 事故三周年祭日期間，礦黨政班子撥出專項資金走訪慰問遇難的職工家庭。 每逢職工及家庭遇有婚喪嫁娶等事宜，礦工會代表礦上進行走訪慰問。 年初以來，礦工會堅持每季度生活困難的特殊家庭和患重大疾病的職工家屬，保證職工家庭有飯吃、子女有學上、患就醫(yī)，特別是綜采隊、汽車隊、巖掘一隊等單位工會還發(fā)揮職工互動的作用，為困難職工捐款捐物，做到大 事有區(qū)隊、小事有班組，密切了干群關(guān)系，增進了工友情誼。 做好信息反饋工作，解決職工后顧之憂。針對職工熱點難點問題，我們同時召開不同層次的職工座談會傾聽群眾心聲。如夜班職工無通勤車問題，職工違章罰款捐款難度大問題，摩托車辦證難問題以及農(nóng)民工班后餐等問題都是通過召開座談會的形式反饋到行政主管部門解決。保持了職工隊伍和諧、穩(wěn)定。 四、 “ 雙增雙節(jié) ” 活動扎實有效 一是按照年初集團公司活動的具體要求，我們制定和完善了“ 雙增雙節(jié) ” 活動方案，在全礦建立健全了 40 個活動領導小組和組織機構(gòu)，進 一步明確了責任。三是分解指標。集團公司下達的 “ 雙增雙節(jié) ” 指標是 500 萬元。我們自我加壓，主動分憂，全 第 5 頁 共 8 頁 年按照 600 萬元指標分解到各區(qū)隊班組，做到了千斤重擔大家挑，隊隊班組指標，為廣泛開展 “ 百千萬 ” 活動打下了堅實基礎。三是在全礦井上下建立了 38 個回收點、 26 個修舊點。同時在職工中廣泛開展 “ 回收一個道板、一顆螺絲釘、一架棚、一根錨桿 ”等 “ 五個一 ” 活動，不斷調(diào)動了職工積極性。四是為把活動落實到實處，我們采取加獎工分，獎勵現(xiàn)金等形式吸引職工參加活動中來。 15 月份全礦 “ 雙增雙節(jié) ” 價值 萬元。我們并在工會主席工 作例會上通報活動情況。 五、圍繞生產(chǎn)建設這個中心，積極開展健康向上的文體活動。
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