【文章內容簡介】 十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿易，不僅可在該地每年 59 月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經濟效益，避免南北方的糧食貿易差價，而且還可在占領和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的基礎上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質糧產區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質 糧為主的優(yōu)質玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關系，以為其代儲 8000 至 1 萬噸玉米為突破點，力爭實現(xiàn)為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。（ 2）訂單農業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好 “ 直補 ” 政策的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農業(yè)上的有關優(yōu)惠政策；二是加強訂單農業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農業(yè)積累經驗。（ 3）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做 好金發(fā)糧庫 萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好 “ 一符四無 ” 糧庫建設，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取 05 年國家及地方的糧食儲備任務。（ 4）糧庫建設方面，一是 第 11 頁 共 24 頁 針對金合糧庫是新建糧庫，基礎設施建設仍不完善但建設資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。 原有投資項目（ 1）復合材料在保證產品質量的同時，及時做好產品生產、供貨 工作，并不斷完善售后服務，力爭全年生產輕體倉板 70， 000 塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農發(fā)行、省糧食局等相關單位、部門協(xié)調，全力爭取 2024年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續(xù)發(fā)展。（ 2）長春漢高在按期完成擴產工程建設的同時，繼續(xù)做好已有市場的鞏固工作及新市場的開發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠項目的供貨市場，力爭全年實現(xiàn)利潤 2，000 萬元。 新項目建設工作（ 1）由于農作物秸稈綜合利用項目投資較大，企業(yè)獨立開發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力 爭取該項目在東北老工業(yè)基地改造項目中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關政策上給予支持，使該項目盡快投產，創(chuàng)造效益。（ 2） 6 月底前實現(xiàn)金合大米加工項目試車投產，年內 實現(xiàn)加工糙米（大米） 6， 800 噸，利潤 60 萬元。同時采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機制建設上對混合所 第 12 頁 共 24 頁 有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎。 老實業(yè)遺留問題方面全力爭取在政策范圍內核消老實業(yè)遺留的 2， 600 多萬元貸款，爭取用天合糧庫現(xiàn)有資產及金崗糧庫北院辦公樓等閑 置資產抵償部分貸款，對老實業(yè)遺留不良資產進行消化處理。同時繼續(xù)跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進行拍賣處理，盡最大努力挽回經濟損失。 黨建及企業(yè)文化建設工作在集團黨委的統(tǒng)一領導下，深入開展 “ 學、做、創(chuàng) ” 活動，加強班子隊伍建設；開展 “ 建功立業(yè) ” 活動，加強黨員隊伍建設；開展 “ 樹形育人 ” 活動，加強員工隊伍建設；同時，繼續(xù)完善企業(yè)道德環(huán)境建設，進一步提高企業(yè)信用制度，并以情感激勵為主要方式，強化員工的歸屬感；此外，充分發(fā)揮黨、團、工會組織優(yōu)勢，以活動為載體， 以教育培訓為手段，加強企業(yè)文化建設，并把企業(yè)文化建設成果轉化為企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏得主動，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。 篇二： 2024 年上半年安全工作總結及下半年工作計劃 2024 年上半年安全工作總結及下半年工作計劃 安全生產責任重于泰山。在各級領導的指導與關心下，自項目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點工作來抓。在生產過程中，始終堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的 第 13 頁 共 24 頁 安全生產方針；堅持以人為本。始終不斷加強學習，強化意識，不斷提高項 目本質安全化水平，爭取把安全生產工作推向一個新的高度?，F(xiàn)將 2024 年上半年安全工作總結及下半年工作計劃總結如下： 一、 2024 年上半年主要完成工作 管理目標，制度落實情況 完善安全管理制度體系，依法依規(guī)進行安全生產管理。強化管理人員的責任意識及領導帶班制 度，對項目現(xiàn)有安全生產規(guī)章制度進 行全面梳理，依據新的法律法規(guī)，進 一步細化了安全生產責任追究制度， 重新完善了項目《安全管理制度》、 《安全保證體系》、《安全管理辦法》等 規(guī)范制度，形成了規(guī)范、科學、有效的安全管理制度體系。 認真落實安全生產責任制，堅持 “ 管生產必須管安全 ” 及“ 一崗雙責 ” 的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保 安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據項目部 制定的各種安全制度、體系及辦法對現(xiàn)場安全進行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。 第 14 頁 共 24 頁 管理機構，安全管理人員配臵情況 項目安質部目前有安質部長 1 名，專職安全員 1 名，資料員（女） 1 名。專職安全員為 2024 年畢業(yè)學員，從事安全管理工作即 將滿一年，對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現(xiàn)場安全管控要點、管控能力有所提高，但還有待加強。資料員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉。 安全教育培訓、交底，規(guī)范流程落實情況 積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質。加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是 促進項目部安全管理工作的重要手 段。項目部對現(xiàn)場施工人員進行動態(tài) 管理，建立健全流動人員花名冊，并 適時進行更新，對所有進場施工人員 進行了進場三級安全教育，并進行了考試，并進行了 健康體格檢查，合格人員才允許進場施工。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件。并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處臵措施等有關知識