【正文】 部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到 了較好的效果。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分 93 人次，加分 6 人次，予以除名2 人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。經(jīng)過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更 加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。 （三）企業(yè)管理情況 《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。上半年，金合糧庫完成了 第 4 頁 共 24 頁 4， 000 平方米庫區(qū)綠化工程， 2024 平方米風雨罩棚及 1 萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計 6 月末可進行試生產。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達 268， 231 公斤，預交售量達 65，795 噸。隨著國家 “ 直補 ” 政策及扶持農民增收政策的實施，發(fā)展訂單農業(yè)時機已日臻成熟。（ 5）訂單農業(yè)工作取得成效。在整個調運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米 萬噸。在 5 月 25 日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過 第 3 頁 共 24 頁 程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務流程獲得檢查人員的一致好評。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備 烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。 04 年我公司糧食存儲總量超過 10 萬噸，其中國儲玉米 萬噸，國儲水稻 2 萬噸，地儲玉米 2 萬噸。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨 30， 900 噸，內貿銷售 6， 000 噸，實現(xiàn)毛利290 萬元。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進一步增大。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng) 一指導下，我公司本著“ 早動員、早動手，多收糧、收好糧 ” 的原則，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后 6 次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的 第 2 頁 共 24 頁 目的。 （二）主要經(jīng)營工作情況 糧食經(jīng)營方面（ 1）糧食收購工作順利完成。 第 1 頁 共 24 頁 年上半年工作總結及下半年工作安排 篇一：上半年工作總結及下半年工作安排 上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、 “ 三農 ” 問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施 “ 兩大產業(yè)、四大體系 ” 戰(zhàn)略構想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業(yè)及新項目建設上均取得了一定的成績。下面將 2024 年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下： 一、 2024 年上半年工作總結 （一）主要財務指標情況截止 5月末，公司實現(xiàn)銷售收入 2，010 萬元，虧損 585 萬元，其中實業(yè)有限本部虧損 32 萬元，糧食經(jīng)營虧損 391 萬元，復合材料虧損 42 萬元，實開開發(fā)虧損 120萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用 484 萬元；管理費用 196 萬元；財務費用 123 萬元；今年內無新呆死帳發(fā)生。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下， 0304 年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在近 5 個月的收購期內，我公司累計收購玉米 萬噸，水稻 ，二等品質糧占 86%以上。（ 2）糧食貿易工作開局良好。為此，我公司 在集團 “ 內外貿結合 ” 經(jīng)營方針的指導下，通過加強高品質糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。 （ 3）糧食保管工作安全規(guī)范。為科學嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守 “ 一、三、七、十五 ”檢查制度，即 “ 保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查 ” ，思想?yún)R報專題進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。（ 4）糧食調運及輪換工作高質高效。為高質量地完成發(fā) 運工作，我公司在科學總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質量。按照中儲糧吉林分公司在 5 月 16 日至 25 日內輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻 8， 349 噸，日均輪出粳稻 840 噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了 可觀的經(jīng)濟效益。訂單農業(yè)是完善產業(yè)結構、實現(xiàn)產銷銜接的重要途徑。按照集團公司 “ 做實訂單農業(yè) ” 的統(tǒng)一部署，我公司針對XX 市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產量穩(wěn)定等特點，范文寫作于年初在金合糧庫周邊 18 個村、屯簽訂了 6， 公頃訂單合同。（ 6）糧庫基礎建設不斷完善。此外金發(fā)糧庫 2024 年 億斤倉容擴建工程于 4 月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自 2024 年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》?！掇k法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。 部門職能作用有效加強。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。15 事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后 6 次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器 170 余臺，購置防火鍬、桶等消防 器材 80 把。 （四）黨建及企業(yè)文化建設情況 加強班子建設，發(fā)揮領導作用。在 “ 學 ” 上，我公司黨委每季度