工作中的動與靜技巧(編輯修改稿)
2024-09-21 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對，力爭控制局面和推動工作。否則，就會被認(rèn)為不支持、不配合。同時(shí)，副職對正職的授權(quán)還必須注意以下幾點(diǎn)：一是把握分寸。正職授權(quán)是有邊界的，副職絕不能超越權(quán)力邊界。如遇超越授權(quán)邊界的事情，副職切不可擅自做主，一定要先請示后行動；如果 事情緊急，要做到邊控制邊請示。這種分寸的把握，既可使正職放心，也可使自己工作留有余地。二是控制節(jié)奏。正職授權(quán)的事情，往往是緊急而棘手的工作，副職切忌有 “ 一口吃個胖子 ” 的想法，否則欲速則不達(dá)。急事要在控制 第 4 頁 共 7 頁 節(jié)奏中快速推進(jìn)，棘手的事要在調(diào)研中尋求辦法，突出重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。三是適可而止。正職授權(quán)是有階段性的。當(dāng)副職順利完成正職交代的事情之后，要懂得反饋，更要懂得及時(shí)退出，切忌留戀權(quán)力，更不要邀功請賞。否則，將來會失去更多展示自己的機(jī)會。因?yàn)?，不知退出，意味著對?quán)力的迷戀；邀功請賞，意味著居功自傲。這兩點(diǎn)都是正職不愿 意看到的。 有了成績要 “ 靜 ” ，遇到責(zé)任要 “ 動 ” 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的驅(qū)使和內(nèi)外競爭的壓力，通常都會激發(fā)副職爭創(chuàng)一流的干勁。如何樹立正確導(dǎo)向，使想干事、會干事、干成事、不出事的副職不吃虧。對正職來說，客觀公正的評價(jià)和激勵是至關(guān)重要的。同樣，對副職來說，也非常關(guān)注和在意正職的評價(jià)，因?yàn)檫@不僅是對自己價(jià)值的肯定，也關(guān)系到自己將來發(fā)展空間的大小。因此，正職要有評價(jià)的客觀尺度，副職也要有平和的心態(tài)。但是，有些副職在成績面前卻難以平靜，到處炫耀，甚至把成績看成是個人的功勞。這樣不僅會讓正職不舒服，甚至 也會讓下級感到不舒服。明智的副職在成績面前，一要低調(diào)，相信正職和大家都會看得很清楚，會有正確的評價(jià)。即使聽不到贊揚(yáng)聲，也要把成績看成是自己應(yīng)該做的。二要成績歸因明確，即正職領(lǐng)導(dǎo)得力和下級的能力強(qiáng)以及他人的配合好。即使成績有自己的一份，也要想到，如果沒有他人的支持，自
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