安全教育培訓(xùn)教材建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(編輯修改稿)
2025-09-21 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等。 ⑥. 季節(jié)性的安全生產(chǎn)檢查。指的是換季前有針對性的安全生產(chǎn)檢查。如雨季、風(fēng)季、冬季、夏季前，要有針對性的檢查防凍、防滑、防潮、防觸電、防中暑、防墜落、防倒塌、防洪、防雪災(zāi)、防煤氣中毒等特殊防護(hù)措施的落實情況。 以上的安全生產(chǎn)檢查種類很多，在實際操作中，為提高檢查的工作效率，有些在同一時限、同一地區(qū)進(jìn)行的施工項目需要檢查時，可采取幾種合并式的安全檢查方式。如：項目經(jīng)理部級每月安全生產(chǎn)檢查和安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動的每月檢查，子公司級的每季度檢查和專項安全檢查及季節(jié)性的安全生產(chǎn)檢查等等。這說明開展安全生產(chǎn)工作既要有原則性、科學(xué)性、合理性，還要有技巧性和靈活性幾方面相結(jié)合才能提高工作效率把工作做好。 （ 4）、安全生產(chǎn)考核評比制度。主要是針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部各單位，以及各單位安全職能部門，安全生產(chǎn)過程中的優(yōu)秀個人進(jìn)行的每半年或每年度的考核評先制度。安全考核評比的目的， 第 10 頁 共 21 頁 是促進(jìn)、鼓勵和表彰各單位、各安全職能部門及有關(guān)安全生產(chǎn)工作人員，提高他們安全生產(chǎn)工作的積極性，使安全生產(chǎn)工作能良好持久的開展下去。 安全生產(chǎn)考核評比，集團(tuán)公司和 子公司是每年度進(jìn)行一次，項目經(jīng)理部是每半年進(jìn)行一次。主要形式是百分制評分或百分制評分與民主評議相結(jié)合的方法進(jìn)行?？己嗽u比主要有三大方面內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)體系、機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)隊伍、安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)情況。二是安全 8 生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)情況（也是各項制度的建設(shè)情況）。三是各項安全生產(chǎn)工作的落實和效果情況。也就是安全生產(chǎn)工作“ 三要素 ” 和安全生產(chǎn)效果的情況。 （ 5）、安全生產(chǎn)文件、報告、報表、通報、通知管理制度。這項工作比較繁瑣，有很強(qiáng)的時限要求，更需要細(xì)致規(guī)范的進(jìn)行管理。主要是規(guī)范文件和報告收發(fā)、 傳閱、落實的程序，報表的內(nèi)容和形式及編制上報時間，通報、通知的發(fā)放和落實程序。 （ 6）、安全生產(chǎn)獎懲制度。是指對在安全生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對在安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的責(zé)任事故和失職、瀆職等有關(guān)責(zé)任單位及有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰的制度。制定的基本依據(jù)也是國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，并且以適度從嚴(yán)出發(fā)，獎罰明確。獎罰要分不同的層次和不同的具體內(nèi)容，確實能體現(xiàn)出獎優(yōu)罰劣的效果，對發(fā)生較大責(zé)任事故和有較重大問 第 11 頁 共 21 頁 題的，在單位和個人評先、評優(yōu)、升級、升職中實行一票否決制。特別嚴(yán)重的移交司法處理。 （ 7）、安全生產(chǎn)例會制度。是企業(yè)自身規(guī)定在某一個時間段，或某類事件發(fā)生后所要召開的會議。如集團(tuán)公司每年的安全生產(chǎn)工作會，每季度的安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)分析會，子公司每季度的、項目經(jīng)理部每月的安全生產(chǎn)工作分析會，安全事故發(fā)生后的事故分析會等等。這些會議有些是定時期要召開的，有些是不定時的，有些是在特定的時候召開的，這些在制度里都要給予明確。會議的內(nèi)容可以視不同的情況決定。 （ 8）、安全生產(chǎn)資料管理制度。安全生產(chǎn)資料主要有五大類：一 9 是文件、通報、通知類；二是國家及行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行 的本單位在安全生產(chǎn)過程中需要采用的各種法律法規(guī)、規(guī)定、條例、辦法、規(guī)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；三是執(zhí)行本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度所形成的各種記錄和臺帳；四是安全技術(shù)資料和特殊施工的專項技術(shù)方案及安全技術(shù)措施的資料，以及在執(zhí)行過程中的各項記錄；五是開展各項安全生產(chǎn)活動中的記錄。資料的管理首先要將大類分開，再將各大類里的細(xì)目分列、分盒編號進(jìn)行管理。做到有條、有序、清晰、真實、準(zhǔn)確、整潔，查閱方便。 （ 9）、分包、外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)管理制度。主要目的。規(guī)范分包、外協(xié)隊伍的安全管理工作，做好各類事故的預(yù)防，保障 第 12 頁 共 21 頁 勞 動者的安全和健康。 對分包、外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)管理主要有以下四點： ①. 首先在進(jìn)場前簽訂承包工程協(xié)議書的同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，主要內(nèi)容應(yīng)包括：職工的安全教育與培訓(xùn)，施工中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全設(shè)施的搭建與管理，勞保用品的發(fā)放與管理，傷亡事故的責(zé)任、處理和費用，安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分，以及對責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰等； ②. 項目經(jīng)理部有責(zé)任對分包、外協(xié)隊伍的施工人員進(jìn)行檢查，特殊和危險工種人員必須持證上崗； ③. 分包、外協(xié)隊伍的負(fù)責(zé)人對施工安全生產(chǎn)負(fù)主要或全部責(zé)任，公司領(lǐng) 導(dǎo)及項目經(jīng)理有責(zé)任要求他們按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定組織施工生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)各項制度，對職工進(jìn)行安全教育， 10 定期組織安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全； ④. 公司和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的工作人員應(yīng)經(jīng)常對其安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人和事，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時提出整改意見和下發(fā)整改通知書，對整改不利或拖延者給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工，情節(jié)嚴(yán)重的可辭退或終止合同。 對其他的各種安全生產(chǎn)管理制度在這里不再一一贅述。 安 全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案以及有關(guān)特殊施工的專項技術(shù)方案和 第 13 頁 共 21 頁 安全技術(shù)措施。 （ 1）、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。是針對建筑施工現(xiàn)場突發(fā)的各種安全生產(chǎn)事件和事故所采取的有組織、有預(yù)案的一系列有效的救援及搶救措施。主要目的是最大程度減小事態(tài)擴(kuò)大，減少事故損失。每一個單位和項目經(jīng)理部不僅要有安全生產(chǎn)總應(yīng)急預(yù)案，還要有各專項的分應(yīng)急預(yù)案，總預(yù)案和分預(yù)案要能相互呼應(yīng)配套。 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制要求： ①. 首先要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有原則、有紀(jì)律、有分工； ②.要配臵充足的人員，要有物資和資金的保證； ③. 要堅持 “ 以人為本 ” 的原則，要簡捷、清晰、嚴(yán)密，可操作性極強(qiáng)，要
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