城管執(zhí)法隊(duì)長上半年述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、完善管理，創(chuàng)新機(jī)制取得新突破。 建立 “ 三級 ” 網(wǎng)格化管理機(jī)制。實(shí)行大隊(duì)管面、中隊(duì)管片、個(gè)人管格的管理模式，確定了 “ 定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)、定責(zé) ” 的五定機(jī)制，在轄區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無縫隙、零對接的市容管理格局。 建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考評機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 每天督查、每周通報(bào)、每月講評 ” 的考評制度，明確標(biāo)準(zhǔn)、量化考核、突出重點(diǎn)、隨機(jī)抽查。實(shí)行績效工資檔位制，拉開績效 待遇差距，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。 建立唯才是用的任人機(jī)制。打破過去正式隊(duì)員擔(dān)當(dāng)中層干部的慣例，選拔了 3 名優(yōu)秀協(xié)管員擔(dān)任副中隊(duì)長一職，充分調(diào)動城管隊(duì)員的工作積極性和創(chuàng)造性，使城管隊(duì)伍更具有活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 三、攻堅(jiān)克難，行政執(zhí)法工作取得新突破。 合泰涵洞的治理。實(shí)行兩班導(dǎo)值守，由 7 名隊(duì)員從早上6 點(diǎn)到晚上 12 點(diǎn)全天候守點(diǎn)，隊(duì)員不改嚴(yán)寒酷暑嚴(yán)防死守，積極引導(dǎo)攤販進(jìn)入指定地點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營。定期開展整治行動，對亂擺攤點(diǎn)保持 “ 露頭就糾 ” 的高壓態(tài)勢，有效遏制了各類違章行為 反彈，保障了行人、行車道路暢通，市容秩序得到有效改善。 少數(shù)民族占道攤擔(dān)的治理。本著文明執(zhí)法、妥善解決的 第 4 頁 共 6 頁 原則，對轄區(qū)內(nèi)長期占道經(jīng)營的少數(shù)民族攤點(diǎn)進(jìn)行整治，做到了前期宣傳到位、人員組織到位、執(zhí)法程序到位、部門協(xié)調(diào)到位，原
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