分社負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理模式改革的有利時(shí)機(jī)，在確保各項(xiàng)貸款手續(xù)完整、合法、全規(guī)的條件下，提高貸款的辦理速度，真正有效地解決相關(guān)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，進(jìn)一步密切了社企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社企雙盈的良好局面；嚴(yán)格遵守信貸紀(jì)律，堅(jiān)持貸款 “ 三查 ” 制度，貸前對每一戶貸款進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，了解貸戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，產(chǎn)品市場預(yù)測，抵押物價(jià)值，貸款貸后跟蹤管理建立貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 制度，確保信貸資金的安全；同時(shí)能積極宣傳實(shí)施貸款營銷手段，不斷提高抵（質(zhì)）押貸款的占比，不斷擴(kuò)大服務(wù)對象，優(yōu)化客戶群體。截止 第 3 頁 共 4 頁 20xx 年底，我分社的各項(xiàng)貸款余額為 萬元，比年初凈增 298 萬元。 在清非收息工作中，能主動積極出擊，區(qū)別分類對待，采取一戶一策，真正做到 “ 堵新壓舊 ” ，并切實(shí)做好手續(xù)補(bǔ)救或簽發(fā)催收通知書等工作，杜絕訴訟失效，并能依法起訴，努力壓縮不良貸款。通過行之有效的途徑，收到了明顯成效，全年共收回不良貸款 29 萬元，有效地防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，改善經(jīng)營環(huán)境，使得信貸工作 良
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