供電部門工會(huì)主席的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-21 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工的利益得到了有效保證，職工的工作積極性也得到進(jìn)一步提高。 （三）積極參與民主管理和民主監(jiān)督。 年，我公司執(zhí)行全省同網(wǎng)同價(jià)政策，為了解決農(nóng)村鄉(xiāng)所的生存危機(jī)問題，公司對(duì)農(nóng)村的躉售電價(jià)實(shí)行讓利降價(jià)，有效緩解了農(nóng)村供電所的經(jīng)營壓力。我公司永豐供電所原有職工人，所管轄區(qū)域余戶，年供電量僅有兩萬七千 kwh，職工每年只能拿半年工資。針對(duì)該所電量少、職工多、包袱重的狀況，工會(huì)協(xié)同行政一起深入該所解決問題，現(xiàn)場決定調(diào)出三名職工，緩解了該所矛盾和壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工會(huì)的參與下，去年共合理調(diào)配職工人，使貧困、微困供電所的壓力得到很大程度的緩解。工會(huì)在關(guān)注農(nóng)村鄉(xiāng)所生產(chǎn)和職工生活的同時(shí)，積極發(fā)揮民主監(jiān)督作用，定期對(duì)營 第 3 頁 共 4 頁 業(yè)窗口服務(wù)和供電所的環(huán)境設(shè)施、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并將有關(guān)情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，督促予以解決。 二、以崗位培訓(xùn)和評(píng)比為基礎(chǔ)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
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