【文章內容簡介】 工會還進一步督促安全管理部門抓好員工崗 前勞動保護的培訓工作，要求安全管理部門按時按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，認真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌人員，并妥善處置。四、組織開展梨園壩煤礦首屆“恒宇杯”員工籃球比賽，積極參與集團公司各項文娛活動及相關大賽。為深入推進員工素質工程建設，努力為員工搭建技一個豐富多彩的業(yè)余活動平臺，營造溫馨和諧的礦區(qū)氛圍，同時，也為使梨園壩煤礦員工盡快適應生產礦井的相關比賽流程和規(guī)則，梨園壩煤礦工會于2012年4月19日—4月23在梨園壩煤礦內部先期組織開展了“梨園壩煤礦首屆”恒宇杯“員工籃球賽”。這一活動的開展使得礦區(qū)的籃球文化氛圍一下子高漲起來，使得在隨后參加的煤電公司“烏金杯”籃球賽中獲得了，乙級賽冠軍，甲級賽亞軍的優(yōu)異成績。2012年，梨園壩煤礦工會于春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日期間分別開展了春季登山、卡拉ok賽、羽毛球比賽、征文、拔河等多項文體活動，還取得了百人大合唱三等獎，單位形象ppt大賽三等獎，安全月巡回演出推選節(jié)目獲得三等獎等多項較同期有較大增長的成績，這些活動不但增進了對員工的了解，拉近了員工的距離，有效提升了員工凝聚力和向心力。在開展文體活動期間，梨園壩煤礦工會還不斷加強對員工進行形勢任務教育、主人翁意識教育、發(fā)展意識教育，有效促進了員工思想觀念的不斷轉變。五、大力推進員工小家建設。開展員工小家建設活動，是增強員工積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和凝聚力的有效途徑。有利于保證公司各項工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，有效提高廣大員工的歸屬感。2012年，梨園壩煤礦工會在進一步調整和完善了工會小組結構的基礎上，大力推進員工小家建設活動。制訂了2012年員工小家建設工作計劃，并通過小組會議、宣傳窗等多種形式向員工宣傳建設“員工小家”的意義，將員工小家的建設計劃及方案措施向廣大會員和員工進行公布，廣泛征求員工的意見和建議，并在此基礎上對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排，較好地推動了整個建家活動的開展。在員工小家建設過程中，梨園壩煤礦工會充分尊重了小家所在班組員工提出的各項建議和意見，并始終把改善員工工作環(huán)境，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)和業(yè)務水平、工作技能等綜合素質作為創(chuàng)建“員工小家”篇五：煤礦工會主席自我鑒定自 我 鑒 定年初以來，我隊按照公司工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十七大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產。1至6月份，全隊共生產原煤23萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，作為車間工會主席我主要做了以下幾方面的工作：一、建好民主之家我隊車間工會，根據上級有關要求，堅持一年2次職工代表大會制度，積極探索民主管理的有效途徑，當好職工權益的靠山。建立健全了民主管理日常工作制度，每月定期召開一次民主管理會和班組職工會，開辟了職工當家作主的新天地。3月20日我隊按程序召開了職工首屆八次職工代表大會，會議審議通過了行政工作報告，工會工作報告，經濟分配方案、各項規(guī)章制度、安全生產技術措施、勞動競賽方案和2007年各項罰款使用情況說明，以及九屆七次職工代表大會決議。征集職工提案30條，并逐條進行了解答和落實。會上工會和行政，簽定了共保合同，有效地保證了職工的合法權益。我們還建立健全了隊務公開制度，全面實行四通過九公開制度。每月的經濟分配方案，安全生產補充措施，重要規(guī)章制度以及涉及職工切身利益的有關事項，都通過車間職代會的審議。并在公開欄中公布，公布的內容包括，每月的工資獎金總額，職工出勤工數(shù)、分數(shù)和分值，各種扣罰款，互助金使用情況，會費收繳情況，職工交納三金情況，以及困難職工的救濟，保證了職工合法權益。二、鞏固安全之家認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實《鶴煤（集團）公司礦井安全生產緊急狀態(tài)指令》和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》。建立健全了三級安全群監(jiān)網絡，大力開展了群眾安全檢查監(jiān)督工作，建立了單位每月三次互檢制度、群監(jiān)組每周一次自檢制度，上半年共自檢30次，查隱患124條，落實整改119條，另外我們堅持每日一題和每周兩小時安全技術學習制度、班前30分鐘講安全教育制度。我們在人員少、任務緊的情況下抽出人員參加公司和礦的安全技能學習和輪訓，上半年共培訓15期，培訓人員60人次，繼續(xù)堅持群監(jiān)員安全隱患匯報制度和三項競賽活動，逐月進行評比并上墻公布，上半年共評出隊級安全標兵25人次，三無班組20次。我們還開展了群監(jiān)員身邊無三違活動，加強了家屬協(xié)管安全工作力度，并簽定了安全雙保合同，三月份以全國“綜合治理 保障平安”活動為契機，開展了以“三員身邊零事故 人人身邊無四違”活動，增強了職工的自我保安意識，提高了職工的整體綜合素質，有效地促進了我隊的安全生產。三、建設溫暖之家充分發(fā)揮學習課堂作用，運用先進的思想理論和科學文化知識，每月對職工進行政治教育和職業(yè)道德教育，開展了學先進、比奉獻、樹新風活動，以及職工喜聞樂見的文體活動，建立了職工文化活動園地，并成立了書畫攝影愛好小組、讀書寫作愛好小組、文藝演唱愛好小組、棋牌娛樂愛好小組、健身健美愛好小組和助人為樂小組，經常開展文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。大力實施送溫暖工程，建立健全了扶貧解困機制，管好用好扶貧解困、職工互助、送溫暖基金筑牢職工的最后防線，穩(wěn)定了職工隊伍。我隊建立了家訪談心制度和七必訪、七必到制度，特別對傷、殘、病、困難職工每月進行一次家訪并及時解決他們的實際困難。雙節(jié)期間我隊扶貧解困小組成員和黨政工領導一起到困難職工王明海、孫付只兩位同志家進行慰問，給他們送去了花生油、肉等春節(jié)必需品。三月份我隊職工張永順家發(fā)生火災，工會了解情況后，積極組織廣大職工為其捐款4000余元，幫助他渡過了難關，使他們真正感受到了組織的溫暖，并表示以后要更加努力工作來感謝組織對他們的關懷。上半年共家訪30次，慰問8人次，完善互助金使用制度，全隊201人全部參加了互助金，上半年共有156人次使用，周轉金額達35000余元，有效地解決了職工的困難。四、勤家之家 樹立全心全意、艱苦奮斗、勤儉持家的思想，動員和組織廣大職工積極參加勞動競賽、三級樹先活動，建立健全勞動競賽領導小組，全員開展群眾勞動競賽戰(zhàn)場，進入25071高檔工作面以來，為了提高廣大職工的積極性，我隊按照群眾評選、班長推薦、隊委會研究，評出采煤明星10名，區(qū)隊還為他們舉辦了慶功會，極大的鼓舞了職工工資熱情。每月評出先進班組和先進個人若干名，評出明星班組和崗位明星、服務明星各一名，16月份共評出先進班組12個，先進個人60人次、明星班組6個、崗位明星10個、服務明星5個，積極開展雙增雙節(jié)、修舊利廢和回收復用活動以及增創(chuàng)百元個人千元班組活動，16月份共計創(chuàng)價值40余萬元。我們還每月進行一次技術 比武和崗位練兵活動，并組織職工學文化、學技術提高職工整體素質。我們還組織職工積極開展合理化建議，小改小革和技術革新活動。16月份職工共提合理化建議80條，并采納實施69條。五、組織學習、文明之家 以創(chuàng)建學習型工會為目標，組織職工認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大報告。努力提高職工的政治素質，我們重新制定了學習制度，建立了學習組織，編制了學習計劃，采取了自學、互學、集體學等形式進行學習，使學習制度化、系統(tǒng)化。通過學習科學文化知識更新適應社會發(fā)展的需要，有針對性地舉辦培訓班，對會員進行安全知識、業(yè)務技能、文化素質、職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)，通過學習使每個職工提高了自身素質，增強了開拓創(chuàng)新的思想理念。我們還以加強員工公民道德和職業(yè)道德建設為準則，以五愛為言行準則，努力培養(yǎng)四有職工隊伍，努力提高職工隊伍整體文明素質。我們還利用各種行之有效的方法，對廣大職工進行法制教育，使廣大職工在寓教于樂中不斷提高自身的法律意識。組織開展了“爭創(chuàng)文明家庭”活動，提高文明道德素質，促進礦區(qū)小家家庭建設，保持礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。我們還利用黑板報、班前會等各種宣傳手段，倡導文明禮貌，使職工樹立積極向上、文明健康的精神風貌，塑造了新時期煤礦工人的新形象。我們還教育職工家屬倡導科學文明、健康的生活方式，營造了一個講究科學、反對迷信、鄰里和睦敬老愛幼、互幫互敬、安居樂業(yè)的礦區(qū)生活氛圍。我認為近段時間自己工作作風扎實，是一名合格的基層車間工會主席。第二篇：煤礦工會主席工作總結述 職 報 告報告人：XXX一、受聘崗位XXXXXX能源開發(fā)有限公司XXX礦工會主席二、履行職責情況我自去年六月份當選公司工會主席以來，在上級工會和公司黨委正確領導下，堅持圍繞公司工作主題，切實履行基本職責，充分發(fā)揮工會的職能作用，認真做好關系公司廣大職工群眾切身利益的各項工作，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的戰(zhàn)略部署上來，公司工會工作取得了較好的成績。深入完善職代會制度，全面維護職工合法權益公司職工代表大會制度植根于深厚的民主管理土壤，無論市場如何日新月異，企業(yè)機制如何轉換，公司黨政領導班子始終牢牢把握一點，職工是企業(yè)的主人翁。職工代表大會的精髓就是讓廣大職工真正地參與到企業(yè)的重大經營戰(zhàn)略、決策制定以及制度制定中來，發(fā)揮民主管理的功效。我公司在每年的2月以及下半年的9月間分別召開兩次全公司職工代表大會，凡企業(yè)重大問題，涉及職工切身利益的大事要事，不經職代會討論通過均不出臺。對需要提交職代會審議通過的重要議案和文件，提前向每個職工代表征求意見。職工通過參政議政，進一步增強職工當家作主的主人翁意識。公司通過確定民主參與方向的把握、明確參與主體與方式、狠抓參與的實際效果與落實，切實將職代會的作用發(fā)揮到了實際生產經營中，收到了滿意的效果。從企業(yè)干部的人事任免，到對于某部規(guī)章制度個別條款的修改，公司都反復斟酌、事前聽取相關部門、相關職工的意見，提出草案，然后提交職代會審議，最終公告通過。7月份公司工會為會員發(fā)放購物卡200元/人，綠豆5公斤，人性化的管理理念，提高了員工及其家庭基本生活保障力度，進而提高了員工對企業(yè)的滿意度與積極性。多措并舉，為困難職工排憂解難公司工會圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，著力為職工辦實事、解難事，努力保護、調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)健康和諧發(fā)揮了積極的作用。為為確保扶貧幫困送溫暖活動扎實有效地開展下去，不留死角，扶有對象，幫有目標，保證困難補助切實發(fā)放到困難職工手中，公司工會組織五名成員大面積走訪基層一線，克服路途遙遠等困難，遠至孟州、杞縣、禹州、林州等地，調查篩選困難職工，傾聽職工訴求，幫助那些真正需要幫助的困難職工，并按照特困戶、困難戶、特殊困難戶的人均收入標準分別登記造冊