供電部某年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-21 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 五率指標排名由年初第七提升至第二，配網管理水平得到有效提升。 四是堅持規(guī)范有序，經營管理取得新成效。認真開展優(yōu)化供電營商環(huán)境治理，深化 “ 一次辦好 ” 改革和落實簡化獲得電力專項行動，《建立新舊動能轉換重點項目 “ 電管家 ” 一站式服務平臺》被共青團 xx 市委評為 “ 新舊動能轉換優(yōu)秀意見建議 ” 。超前對接東方光源光纖拉絲、 xx 市醫(yī)養(yǎng)康復中心、維信諾二期以及新舊動能轉換重點項目，實施 “ 三優(yōu)四減 ” 工 作措施，簡化用電申請、勘查設計、驗收送電等環(huán)節(jié)流程，縮短業(yè)擴報裝流程辦理時限。累計完成高、低壓業(yè)擴報裝 3496 戶，新增容量 萬千伏安，高低壓業(yè)擴時限同比縮短 天。積極推動完成光明花苑、東夾埠社區(qū)、水泥廠宿舍 3 個 “ 三供一業(yè) ” 項目改造接收，完成民生花園、凱潤花園三期等 5 新建居配小區(qū)送電任務，收取配套費款 3653 萬余元。加大用電檢查力度，重點核查異常用戶，依法嚴懲偷竊電行為 28 起，挽回電費損失 10 萬余元，低壓臺區(qū)線損日達標率最高提升至 91%。根據公司全能型供電所規(guī)范化設置要求，張范供電所積極推行 “ 臺區(qū)經理 制 ” 網格化供電服務，實現業(yè)務協同運行、員工一專多能、服務一次到位的工作模式，加快推進營配業(yè)務末端融合。張范所迎接省公司黨委副書記、副總經理錢平督導檢查，贏得了上級領導高度肯定。 第 4 頁 共 6 頁 五是堅持精心用心，營銷服務彰顯新形象。全員踐行 “ 人民電業(yè)為人民 ” 的服務宗旨，全流程規(guī)范服務標準，切實轉變員工服務觀念，用心化解每件敏感問題，提升客戶滿意度。截至
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