【文章內(nèi)容簡介】 工程，完成 110 千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要 。完成 35 千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架 。配合邵武段高速公路建設(shè)，完成 35kv 金坑高速公路配套輸變電工程。投入 702 萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電可 靠性。積極爭取城南 XX 縣區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。 積極推進信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享 。改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而 提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。 認真開展宣貫三標一體工作。要以宣貫三標一體為契機，夯實基礎(chǔ)管理 。要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。 第 13 頁 共 28 頁 要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實三大標準體系，推動全面質(zhì)量管理。 強化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變 強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對 xx 年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以 經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實 cs 評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行五常管理，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。 深化兩全管理，探索營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達到有機的 結(jié)合 。強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控 。縮短項目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預(yù)算、成本、項 第 14 頁 共 28 頁 目和資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和購銷比價管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費方式 。嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。 創(chuàng)新管理 ，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制 理清思路，找準定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。 實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 實行指標分 解，強化風險意識。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司，實行一把手負責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據(jù)。 規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。 第 15 頁 共 28 頁 積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。 規(guī)范管理，加強指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作管理水平。 重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程 。要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳 。加強設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄 。要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作 。要加大農(nóng)電兩票填寫合格率 考核力度，開展危險點預(yù)測和分析工作 。認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。 進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好電價關(guān)，提高售電均價 。把線損當作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施 。對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約 。爭取在 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù)，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。 加強指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標準和專業(yè)運行規(guī)程 。要制定 相應(yīng)的績效 第 16 頁 共 28 頁 考核制度和年度培訓(xùn)計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩(wěn)定。 繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細則》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到 xx年底，全市 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標準，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取 1～ 2 個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽。 以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊 伍 切實加強思想政治工作。要深入抓好 xx 大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動，使愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務(wù)的精神更加深入人心 。要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣 。要營造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，深化四項承諾制度，加強機關(guān)建設(shè)，樹立機關(guān)工作人員的全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。要按照南平局 xx 年工作會議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查制度，全面推行領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落 實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉(zhuǎn)。進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開力度，創(chuàng)新合理化建議 第 17 頁 共 28 頁 形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。 加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展三帶頭活動，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習(xí)學(xué)分制實施方案，加大對黨員干部績效考核力度 。二是要繼續(xù)實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對好人主義、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續(xù)加強黨風廉政建