供電所職工培訓工作計劃與供電部某年團支部工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用身邊 人、身邊事進行現(xiàn)場說教等多種形式，切實提高員工的安全意識； 開好每周的安全例會和每月的安全分析會，做到有的放矢，有針對性的開展活動； 加強安全工器具管理，定期檢測； 強化安全考核體系，直接與工資、獎金掛鉤，按月兌現(xiàn)； 加強用戶用電管理，充分利用廣播、標語、宣傳欄等形式對用戶進行安全宣傳； 加強線路設備的運行維護管理，嚴格按照劃定的第一責任人的范圍進行跟蹤考核； 嚴格執(zhí)行工作流程與工作標準，進一步完善標準化作業(yè) 第 5 頁 共 8 頁 指導卡的運用，確 保全年零事故發(fā)生。 （二）、加強營銷管理，提高經(jīng)濟效益。 首先，一是堅持依法經(jīng)營，認真履行法律規(guī)定的責任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計量收費、設備維修等經(jīng)營活動。二是運用法律武器，維護企業(yè)合法權益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責任。三是要求全體職工熟悉相關法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，學會依法保護企業(yè)利益，依法保護自身權益，確保企業(yè)和自身權益不受損害。 其次，要進一步完善線損管理考核制度 ，加強線損管理力度。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟效益的基礎工作。 2024年，我們將在線損管理方面下大力氣，進一步完善線損管理體制各項規(guī)章制度，用制度來約束線損管理的各項工作。使責任到人，指標層層分解，人人各負其責，指標到人，考核到人。定期召開線損管理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當前線損管理指標，并提出解決問題的方法和措施。另外，強化四項管理：一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題并盡快解決；二是加強反竊電管理
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