個人工作年度計劃精選五篇范文(編輯修改稿)
2025-09-21 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 油量。 。 第 7 頁 共 15 頁 （ 1）軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示（略）。 （ 2）充分運用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時工 40名 .員工加班須妥善控制，以減少加班費 l2%。 （ 3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省 4%。 。 （ 1）開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。 （ 2）檢驗采購儀器。 （ 3）專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。 。 （ 1）由財務(wù)部門擬訂 quot。成本中心 quot。制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化 quot。降低成本 quot。目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo) quot。利益中心 quot。施行。 （ 2）加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。 （ 3）改進(jìn)采購，以合理價格 購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。 。 （ 1）確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。 （ 2）制定各月份設(shè)備整修計劃。 （ 3）研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。 （ 4）盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。 。 第 8 頁 共 15 頁 （ 1）于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強(qiáng)與工會的聯(lián)系與溝通。 （ 2）以點數(shù)法施行員工 quot。工作評價 quot。制度，確立合理薪金 制度。 （ 3）建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工 4 名，公開表揚其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。 （ 4）退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。 。 （ 1）運用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30 人三班次電工 24 人四班次操作工 120 人四班次 ① 公司文化教育 。 ② 專業(yè)知識： ③ 預(yù)防保養(yǎng) 。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 （ 3）利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。 （ 4）選舉經(jīng) 理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 第四部分計劃的施行與檢查 本公司為加強(qiáng)計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及 第 9 頁 共 15 頁 修正，每月 20 日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。 第五部分激勵措施及計劃成果獎勵 quot。生產(chǎn)獎金 quot。，以每日生產(chǎn)鋼材 2024 噸為準(zhǔn)，超過 l500 噸 獎金 1500 元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。 ，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。 quot。發(fā)揮團(tuán)隊精神 quot。的石碑以及quot。向 60 萬噸鋼材挑戰(zhàn) quot。的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。 7 月份 quot。工作評價 quot。制度的施行，調(diào)整員工待遇 l2%。視工作實績而定。 ，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。 個人工作年度計劃精選五篇范文篇三 于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績 。 。 戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛 。 第 10 頁 共 15 頁
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