xx街道防火安全工作網(wǎng)格化管理情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任。因此，筆者建議社居委的領導應當分別承包15個網(wǎng)格，讓社居委領導不僅承擔領導責任而且承擔管理責任。這樣做的好處一是可以讓社居委領導深入一線，更能了解網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，對問題的解決及整改更及時更迅速；二是社居委領導增加了管理責任，對具體網(wǎng)格管理人員的指導與督察更及時，網(wǎng)格管理人 員的工作壓力增大，責任心自然加強。在具體的操作上，社居委領導所承包網(wǎng)格的管理效果與社居委領導的績效掛鉤。 ㈢進一步明確網(wǎng)格內(nèi)社居委人員、物業(yè)保安人員、保潔人員的分工，明確職責，強化責任。這里所說的明確分工是指在社居委人員、保安人員、保潔人員固有職責之外而出現(xiàn)的新問題構(gòu)成的新職責，新問題的責任主體必須明確，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮。比如樓前和樓道的車輛亂停放、電梯和墻面的亂涂亂畫、樓道的亂堆放、生活垃圾未及時入桶而放在樓道內(nèi)、樓棟基礎設施的損壞保修等等這些問題的責任主體都必須界定，而且要形成 制度，否則就會出現(xiàn)管理空白區(qū)域。 ㈣加強對網(wǎng)格管理人員的業(yè)務指導和培訓。由于網(wǎng)格責任人的工作態(tài)度和工作方式方法的不同造成了網(wǎng)格化管理發(fā)展的不平衡。因此要使得網(wǎng)格化向均衡的方向發(fā)展，就要加強對網(wǎng)格管理人員的業(yè)務指導和培訓。這種指導和培訓可以通過工作例會和經(jīng)驗交流會的方式來進行，把在網(wǎng)格化管理過程中形成的經(jīng)驗和 第 5 頁 共 8 頁 好的做法向全社區(qū)推廣。對于難以解決的問題或者普遍存在的問題，剖析存在的原因，解決的難點，全員建言獻策，爭取在社居委的層面上把問題解決掉。 ㈤進一步完善信息反饋和問題處理機制，在解決問題 上下真功夫。網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒，把解決問題的皮球踢給居委會和物業(yè)公司。這造成了發(fā)現(xiàn)的問題越多未解決的問題就越多，而管理的終極目標就是解決問題。因此，進一步完善信息反饋和問題處理機制必須做到以下三點，第一，加強責任建設，下沉責任，分解工作任務，建立問責制度；第二，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組；第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。
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