【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鄉(xiāng)辦公樓： 衛(wèi)生保潔（ 25分）。辦公區(qū)內(nèi)未安排人員清掃扣 4 分，辦公室保潔不干凈扣 4分，雜物亂堆一起扣 3分，住宿區(qū)內(nèi)公共區(qū)域未落實(shí)責(zé)任人保潔扣 3 分，保潔不干凈扣 3 分。 城鄉(xiāng)環(huán)境意識(shí)教育（ 25 分）。未召開(kāi)干部會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境治理相關(guān)文件扣 8分；無(wú)學(xué)習(xí)會(huì)議記錄扣 5 分， 部門(mén)單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位 扣 5分，職工認(rèn)識(shí)不到位扣 2分。 職工文明衛(wèi)生習(xí)慣（ 25 分）。單位職工亂堆垃圾發(fā)現(xiàn)一起扣 5分，亂扔垃圾、果皮、塑料袋、煙頭發(fā)現(xiàn)一人扣 5 分，單位職工不參加義務(wù)愛(ài)衛(wèi)活動(dòng)一人扣 5 分。 第 14 頁(yè) 共 33 頁(yè) 積極配合上級(jí)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作（ 25 分）。未派人參加鄉(xiāng)黨委、政府召開(kāi)的專題會(huì)議少 1 次扣 6分；通知主要領(lǐng)導(dǎo)未參加或沒(méi)請(qǐng)假的扣 6 分；對(duì)黨委、政府安排的城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作未傳達(dá)，未安排、未落實(shí)的扣 8分。 各村委會(huì)： 硬化道路保潔和水溝暢通（ 25 分）。未組織人員清掃硬化道路扣 4分，硬化道路保潔差 扣 4 分，道路兩旁可視范圍內(nèi)白色垃圾未清理扣 4 分，道路水溝不暢扣 4 分。 村民房前屋后日常保潔（ 25 分）。發(fā)現(xiàn)一戶未清掃垃圾扣 1 分，發(fā)現(xiàn)柴草堆碼不規(guī)范一戶扣 1分，牲畜圈舍未打掃一戶扣 1 分。房前屋后水溝堵塞不暢一戶扣 1 分。 干部責(zé)任落實(shí)（ 25 分）。聯(lián)系村干部未到村召開(kāi)黨員干部大會(huì)動(dòng)員宣傳扣 5 分，村三職干部一個(gè)月一次到組督促檢查環(huán)境治理少一次扣 4 分，組干部未召開(kāi)社員大會(huì)宣傳布置城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作扣 5分，村組干部和黨員戶未起好帶頭作用發(fā)現(xiàn)一戶扣2 分。 村民環(huán)境意識(shí)和文明生活習(xí)慣 （ 25 分）。檢查發(fā)現(xiàn)一戶不知道城鄉(xiāng)環(huán)境工作的扣 2分，發(fā)現(xiàn)本村村民一人亂扔煙頭、果皮、塑料袋等垃圾的扣 1 分。 八、檢查考評(píng)結(jié)果處理。每年在 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、春節(jié)期間考核三次。 第 15 頁(yè) 共 33 頁(yè) 因工作不力，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)?？己藢?shí)行百分制，以片為單位，按得分高低排名三次，考核一次排在末位的，責(zé)令立即整改，并扣發(fā)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人目標(biāo)獎(jiǎng)（或績(jī)效工資） 500元，考核二次排在末位的，除責(zé)令整改外，責(zé)任人在大會(huì)上作檢討發(fā)言，并扣發(fā)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人目標(biāo)獎(jiǎng)（或績(jī)效工資） 1000 元，考核三次排在末位的，采 取組織措施，并扣發(fā)全年目標(biāo)獎(jiǎng)（或績(jī)效工資）。凡排在末位的干部均取消評(píng)優(yōu)選先資格。 九、本辦法從 2024年 1 月 20 日起實(shí)施。 十、本辦法由鄉(xiāng)黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法職工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法 第一章總則 一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。 二、績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益考核為主，人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評(píng)與上級(jí) 考評(píng)相結(jié)合的方法。 三、考核對(duì)象主要包括?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理。 第 16 頁(yè) 共 33 頁(yè) 考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 四、總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。 五、考核期為自然年度，即每年 1 月 1日至 12月 31日。于翌年 1月份組織實(shí)施。 六、對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門(mén)參加。 七、對(duì)總公司機(jī)關(guān)各部門(mén) 人員的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室組織，其他部門(mén)參加。 八、對(duì)各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門(mén)參加。 第二章事業(yè)部的考核 一、考核依據(jù) 對(duì)事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對(duì)象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為主要考核依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)或書(shū)面變更文件為準(zhǔn)。 二、考核實(shí)施 （一）考核時(shí)先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報(bào)事業(yè)部年 度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況?？己私M以百分制評(píng)分方式，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理 第 17 頁(yè) 共 33 頁(yè) 各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 （二）事業(yè)部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在 10 日內(nèi)一次性書(shū)面申請(qǐng)復(fù)議，逾期視 1 事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按以下公式計(jì)算： 事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金 =事業(yè)部獎(jiǎng)金總額 x15%+超額利潤(rùn) x9% 事業(yè)部當(dāng)年未同時(shí)完成強(qiáng)制指標(biāo)，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予核發(fā)，并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。 事業(yè)部其他人員的考核及獎(jiǎng)懲 可參照本辦法執(zhí)行。 第三章總公司人員的考核 一、總公司人員的薪酬構(gòu)成總公司人員的薪酬包括： （一）基本工資： 為工資總額的 7080%，每月全額發(fā)放； （二）績(jī)效工資： 為工資總額的 2030%，根據(jù)公司年度利潤(rùn)完成情況和個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)（各占 50%比例），按個(gè)人崗位工資等級(jí)，于年底考核后核發(fā)； （三）獎(jiǎng)金，在年度考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級(jí)，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)計(jì)算發(fā)放（附獎(jiǎng)金核發(fā) 系數(shù)表）。 第 18 頁(yè) 共 33 頁(yè) 二、經(jīng)營(yíng)班子成員的考核與獎(jiǎng)懲 （一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和《保利南方集團(tuán)公司控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核辦法（試行）》執(zhí)行，并按本章第一條第三款計(jì)算核發(fā)。 （二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)，督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況為考核內(nèi)容。 （三）經(jīng)營(yíng)班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人獎(jiǎng)金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì) 算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金 =所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金總額 247。 所管轄事業(yè)部個(gè)數(shù)）。另一部分以崗位工作職責(zé)和配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)為考核依據(jù)，并按本章第一條第三款計(jì)算應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金后乘以 30%。 所管轄事業(yè)部均未完成強(qiáng)制指標(biāo)，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責(zé)、配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)，對(duì)交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對(duì)事業(yè)部督導(dǎo)不力，影響事業(yè)部 3 其個(gè)人獎(jiǎng)金按本章第一條第三款執(zhí)行。 （二）崗位職工各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下表），單項(xiàng)工作考核 分為達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率 第 19 頁(yè) 共 33 頁(yè) 90%以上）、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率 8089%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率 7079%）和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率 69%以下）。 （三）依據(jù)崗位職工綜合考核結(jié)果按以下方法核發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。 綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放，全年個(gè)人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門(mén)評(píng)選、公司批準(zhǔn)，可增發(fā) 1030%的獎(jiǎng)金。 綜合考核結(jié)果為合格的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放。 綜合考核結(jié)果為基本合格的，績(jī)效工 資全額發(fā)放，扣發(fā)1030%的獎(jiǎng)金。 綜合考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。 公司領(lǐng)導(dǎo)兼任部門(mén)崗位或一人兼任兩個(gè)（含