7質(zhì)量月工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-21 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理意識(shí)，積極參加 2024 年度公司組織的 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)。 2）組織部門(mén)員工學(xué)習(xí) “ 質(zhì)量月宣傳口號(hào) ” ，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)語(yǔ)句中所含意思，針對(duì)本 部門(mén)的實(shí)際情況，大家一致認(rèn)為 “ 品牌來(lái)源于品質(zhì)，品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì) ” 、 “ 上工是品牌，管理靠核心，質(zhì)量靠大家，績(jī)效是員工 ” 等 10 句質(zhì)量月宣傳口號(hào)最為符合施工實(shí)際和最能體現(xiàn)施工質(zhì)量文化。同時(shí)大家還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量精細(xì)管理與生產(chǎn)操作的 “ 五自 ” 管理》、《強(qiáng)化過(guò)程管理，完善工作環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的有效性》等 “ 質(zhì)量月 ” 宣 傳資料，強(qiáng)化部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。 3）利用每周一上午 7： 40~8： 10 的半小時(shí)，部室員工分別談了自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn) 識(shí)。通過(guò)相互交流，大家一致認(rèn)為。對(duì)外合作部的許多工作都是由對(duì)外合作部牽頭，公司各相關(guān)部門(mén)配合完成的。只要是能為公司創(chuàng)造價(jià)值的工作，我們都要主動(dòng)尋求，積極支持，認(rèn)真配合，耐心工作，講究效率。因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 位員工精心打造出來(lái)的，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要 “ 心動(dòng) ” ，更重要的是 “ 集體行動(dòng) ” 。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。 4）在活動(dòng)期間采取形式多樣的檢查方式：如定期與不定期有側(cè)重點(diǎn)的請(qǐng)質(zhì)檢 人員進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)樣檢查；對(duì)防偽標(biāo)識(shí)、包裝物等的使用質(zhì)量進(jìn)行檢查核對(duì)。將檢查內(nèi)容及時(shí)與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)不符合規(guī)定的行為給予退回，返修等處罰。 ，本部門(mén)在產(chǎn)品制造質(zhì)量和日常質(zhì)量管理方面還存在哪些需作持續(xù)改進(jìn)的突出問(wèn)題。今后打算如何對(duì)策及進(jìn)行整改。 在 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)中，對(duì)外合 作部經(jīng)討論，完善了對(duì)外合作部崗位職責(zé)（ 2024 版），對(duì)比各自的崗位職責(zé)，發(fā)動(dòng)全員在日常工作中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，彌補(bǔ)不足。比如要定期聯(lián)系相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)公司外協(xié)加工單位的質(zhì)量管理，從源頭上杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素。 細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理程序就是為了減少漏洞、減少損失，最終提高工作效率。通過(guò)自我學(xué)習(xí)，員工了解了企業(yè)的質(zhì)量文化，知曉了 “ 質(zhì)量就是生命 ” 、 “ 品質(zhì)服務(wù)才是硬道理 ” ， 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 理解了 “ 人本原理 ” ，認(rèn)識(shí)了企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量人才的建設(shè)。這些將對(duì)本部門(mén)質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的開(kāi)展打下 結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，并將運(yùn)用到實(shí)際工作中。 二、本次質(zhì)量月活動(dòng)中，部門(mén)自我評(píng)價(jià)有何特色。最大的收獲是什么。難點(diǎn)又是什么。 特色： 明確部門(mén)崗位職責(zé)，提高質(zhì)量管理意識(shí)。 最大收獲： 質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。我們要時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)發(fā)展和部門(mén)職責(zé)的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，把激情和干勁放到具體工作崗位和落實(shí)的具體任務(wù)上，提高開(kāi)展本職工作的內(nèi)在積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路，提高工作效率 ，強(qiáng)化工作質(zhì)量，勤奮工作，敢于擔(dān)責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在工作上爭(zhēng)先，在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，用一流工作作風(fēng)、一流工作效率和一流工作質(zhì)量，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)。 難點(diǎn)： 1）對(duì)配套企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控。我們無(wú)法對(duì)配套企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，目前只能從事后產(chǎn)品入
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