8中層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工穩(wěn)定是關(guān) 鍵。管理者要尊重職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)主人翁意識，傾聽他們的意見。關(guān)心職工的一舉一動，關(guān)心職工的安全、生活，職工想什么，需要什么，我們能為他們做些什么，要文以化之，用春風(fēng)化雨般的方式感化和凈化員工的心靈。不僅僅依靠制度約束的方式，而要以道德、文化、信念來培育團(tuán)隊(duì)精神，以道德的力量對職工的覺悟進(jìn)行提煉和提升，使之忠誠企業(yè)，激活企業(yè)。要體現(xiàn)管理者的仁義情懷、親和力，凸現(xiàn) “ 攻心為上，德主刑輔 ” 的管理藝術(shù)。因此管理者不能僅僅停留在法治制度的囚籠中，而忽視發(fā)揮人的內(nèi)心之美，忽視 “ 人之初、性本善 ” 的教育，只有德與法二者的有 機(jī)結(jié)合，才能完美而不缺，才能起到穩(wěn)定隊(duì)伍，穩(wěn)定員工思想，營造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。 三、干部要做好參謀，當(dāng)好二傳手 任何一個(gè)單位都有中層干部，中層干部承上啟下起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球 。二傳手不到位，好球可能變成臭球?？梢姡?dāng)好中層干部，對于搞好一個(gè)單位的工作是至關(guān)重要的。我想談一下個(gè)人觀點(diǎn)： 年輕干部要擺正位置，當(dāng)好助手。形勢在不斷變化，改革在不斷深入，我們的管理思想、管理方法、管理手段、管理原 第 5 頁 共 8 頁 則都要不斷去適應(yīng)?，F(xiàn)在越來越多的年輕人充實(shí)到干部隊(duì)伍 中，這是歷史的必然結(jié)果。年輕人應(yīng)該多向老同志虛心請教，克服浮躁心理，克服過強(qiáng)的功利主義。副職領(lǐng)導(dǎo)要做專做強(qiáng)。專業(yè)上要精、業(yè)務(wù)上要強(qiáng) 。管理上要成為行家里手，在職責(zé)范圍內(nèi)能嫻熟地處理各類專業(yè)問題、一般行政事務(wù) 。要甘為綠葉襯紅花，樂做無名英雄，這就要求在工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用。正職要成為行政管理、黨務(wù)工作的組織者、指揮者。既要有足夠的專業(yè)技術(shù)知識，又要有豐富精湛的管理藝術(shù)。要有駕馭工作、突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對副職要授權(quán)，放手讓他們發(fā)揮自己的專長 。滿腔熱情地 支持、鼓舞他們的工作，不能妒賢嫉能，怕別人趕超自己，自己怎么辦。要知道所有的事情不可能由一個(gè)人來完成。只有黨政的團(tuán)結(jié)，正職和副職之間的默契和協(xié)調(diào)，才能將一架鋼琴彈出和諧美妙動聽的樂章。 我想當(dāng)好中層干部，還應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。擔(dān)任中層職務(wù)，無疑是一種榮譽(yù)，也
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