8中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-21 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在建投這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門之間也需發(fā) 揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。 因?yàn)樵卺t(yī)院中各個(gè)部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有 每個(gè)部門的存在都有它的必要性， 而且這些是相輔相成，缺一不可的。 在長期的工作中，部門與部門之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門應(yīng) 要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。 或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推 脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快，醫(yī)院肯定會(huì)良好的發(fā)展。 三、準(zhǔn)確定位、承上啟下 作為中 層在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力；醫(yī)院的發(fā)展愿 景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到 第 4 頁 共 6 頁 一些困難， 感覺不堪重負(fù)，但有句古話說得好。 “ 不忍辱焉能負(fù)重。 ”所以一流 的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。 他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1