7質(zhì)監(jiān)工作計劃三(編輯修改稿)
2024-09-21 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重影響結(jié)構(gòu)安全的工程應(yīng)責令停工整改。三是加強對影響質(zhì)量的違法分包行為的監(jiān)督。要嚴格審查工程施工單位及分包單位的資質(zhì)和經(jīng)營范圍，發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)肢 解工程的行為應(yīng)及時制止。對監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量行為監(jiān)督，要把人員配備及到位情況、持證上崗情況，對工程重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理情況作為監(jiān)督重點。對其它責任主體單位的質(zhì)量行為也要進一步加強監(jiān)督。綜合業(yè)務(wù)科應(yīng)建 第 8 頁 共 17 頁 立監(jiān)理人員工程監(jiān)理信息庫，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員身兼多職、違規(guī)操作的行為應(yīng)及時進行記錄和處理。要認真落實《烏魯木齊建筑市場各方主體不良行為記錄管理辦法（試行）》。監(jiān)督人員在執(zhí)法檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量責任單位存在不良行為，均應(yīng)按規(guī)定記入不良行為記錄。有關(guān)科室每月末要向綜合業(yè)務(wù)科報送當月不良行為記錄情況，由綜合業(yè)務(wù)科匯總定 期上報市建設(shè)行政主管部門。 對服務(wù)單位和工程實行差別管理。 根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督工作頭緒多、任務(wù)重、要求高的實際，整合監(jiān)督資源、突出監(jiān)督重點，對質(zhì)量主體責任單位逐步實行差別管理已成為做好監(jiān)督工作的重要手段和措施。全站人員必須創(chuàng)新意識，樹立差別管理的理念，力求在解決工程質(zhì)量突出問題上取得突破。要對近年來監(jiān)督工作開展情況進行全面總結(jié)，著手建立工程質(zhì)量責任單位和主要責任人員信譽檔案。根據(jù)所轄區(qū)域內(nèi)不同企業(yè)和項目經(jīng)理的業(yè)績、信譽、質(zhì)量保證能力以及其他綜合情況，每半年區(qū)分一次重點和一般監(jiān)控對象，實施不 同強度的監(jiān)督管理。凡列入重點監(jiān)控名單的企業(yè)、項目經(jīng)理施工的項目，要作為執(zhí)法檢查和日常監(jiān)督的重點。對工程項目著重加強對大型公共建筑、市政橋梁、中小學校舍、人員密集場所、住宅等涉及到城市公共安全的工程，以及技術(shù)風險較大的深基礎(chǔ)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。 進一步做好工程竣工備案和檔案管理工作。 第 9 頁 共 17 頁 進行工程竣工驗收備案是防止不合格工程流向社會的主要手段。在近年來工程竣工備案率不斷提高的基礎(chǔ)上，今年要進一步加強備案文件的審查，凡是不符合竣工備案條件的工程一律不得進行備案。要 繼續(xù)積極主動與建設(shè)行政主管部門、產(chǎn)籍管理部門聯(lián)系，采取對策研究解決某些房地產(chǎn)公司的開發(fā)項目和絕大部分市政工程長期不備案的問題。同時，要完善內(nèi)部有關(guān)科室之間的協(xié)作聯(lián)動機制，通過進一步落實《 XX 市質(zhì)量監(jiān)督站工程竣工備案實施細則》，促進備案工作不斷向前發(fā)展。 檔案工作今年重點要抓好有關(guān)制度的落實，在嚴格審查資料，嚴肅工作流程上下功夫，要充分利用辦公自動化信息平臺，及時進行資料送審信息的采集、傳輸，暢通查閱渠道，為監(jiān)督資源共享及時提供基礎(chǔ)資料。同時，要進一步加強《監(jiān)督檔案資料分值細化考評管理辦法》的落實工 作，充分發(fā)揮檔案管理在質(zhì)量監(jiān)督工作中的作用。 （二）強化監(jiān)督隊伍素質(zhì)教育，不斷完善內(nèi)部管理機制。 建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)督隊伍是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)快速發(fā)展的形勢要求，我們必須高度重視監(jiān)督隊伍的建設(shè)工作。根據(jù)我站目前的實際情況，今年要從增強工作責任心、提高職工業(yè)務(wù)水平、加強作風廉政建設(shè)入手做好以下幾項工作： 進一步加強職工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓。 要認真總結(jié)近年來我站在職工教育培訓方面取得的成功經(jīng) 第 10 頁 共 17 頁 驗，大膽探索、創(chuàng)新學習方法。本著缺什么補什么，用什么學什么的原則，通 過走出去、請進來，召開研討會、參觀建筑材料生產(chǎn)流程過程等形式，積極營造愛崗敬業(yè)、勤奮學習的氛圍。除全站集中學習、對難點問題進行輔導外，其它業(yè)務(wù)學習一般以自學、科室組織為主，原則上年底前應(yīng)進行一次綜合業(yè)務(wù)考試，并把考試成績作為職工崗位變動和年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。要加強對法律、法規(guī)、行政執(zhí)法知識、新材料、新工藝、輕鋼結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能等方面知識的學習，加快知識更新。同時，要重視專家型技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵職工對目前普遍存在的技術(shù)質(zhì)量問題，從理論上進行攻關(guān)，撰寫具有一定技術(shù)含量的專業(yè)文章，力爭年內(nèi)出一本論文集。 對監(jiān)督過程實行動態(tài)管理。 實現(xiàn)監(jiān)督過程公開透明是依法行政、 “ 萬人評議 ” 活動的要求。建立公正、公平的監(jiān)督標準是保證監(jiān)督管理工作規(guī)范化、程序化的重要措施。今年我站將根據(jù)近年來監(jiān)督工作開展情況，以職工通過努力可以做到為原則，制定質(zhì)量監(jiān)督工作的最低標準，并依托新建辦公自動化管理系統(tǒng)，對監(jiān)督過程實施動態(tài)管理。要求監(jiān)督人員將外業(yè)工作情況，發(fā)現(xiàn)的問題，處理措施當天必須及時輸入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)監(jiān)督工作 “ 陽光操作 ” 和資源共享。對于工作中存在的問題，分級管理人員應(yīng)及時予以解決，防止問題積累，確保監(jiān)督工作在高效、 有序的狀態(tài)下開展。 第 11 頁 共 1
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