7行長述職報告范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-21 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用的控制，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。 經(jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實現(xiàn)利潤 1340 萬元，完成管理 部下達的 1000 萬利潤指標(biāo)的 110%。創(chuàng)利水平 1500 萬元，人均利潤達 670 萬元，同 xx 年相比，有了一定的發(fā)展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶。 總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意。 行長述 職報告范文篇三： 在剛剛過去的 20xx 年里，我作為負責(zé)支行全面工作的行長，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快發(fā)展為主線，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面，我從兩個方面進行述職： 一、主要工作成績 第 8 頁 共 15 頁 堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng) 作為支行的黨總支書記、行長，我始終以 quot。三個代表quot。重要思想、十七屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南， 保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格，思想過硬，作風(fēng)正派，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到認真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的 quot。兩個條例 quot。，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實，把黨風(fēng) 廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。 堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展 20xx 年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤 xx 萬元，人民幣各項存款比年初新增 xx 萬元，人民幣各項貸款比年初下降 xx 萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為 xx。 儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個 第 9 頁 共 15 頁 金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》，初步形成了全行 quot。大個金quot。服務(wù)格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。 為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶 quot。一對一 quot。的服務(wù)。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了 20xx 年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了 quot。三個一 quot。掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工 作，大力組織功關(guān)營銷。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機關(guān)及二線人員進行攬存考核，年末吸儲金額達 xxx 元。 對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好 quot。穩(wěn)定型 quot。、 quot。拓展型 quot。及 quot。挖轉(zhuǎn)型 quot。等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行 quot。一對一 quot。跟蹤服務(wù)。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶，上下聯(lián)動，全力跟蹤服務(wù)。特別是認真貫徹落實省市分行 quot。5000戶行動 計劃 quot。的工作要求，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶
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