7行風建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熱情，以務(wù)實的態(tài)度進行落實，改進 第 7 頁 共 16 頁 學校的各項工作。 二、辦好家長關(guān)注之事。 我校 2024 年以前一直是全區(qū)唯一的教學點，全校家長一直關(guān)注學校是否能夠成為完全小學的問題。 2024 年秋季開學我校為了滿足家長的需要，撤銷了學前班，增設(shè)了五年級。 2024 年秋季開學面臨學制改革問題，學校在校舍十分緊張的情況下，改圖書室為教室，增設(shè)了六年級，徹底解決了學生上學難的問題。為 了讓學生能在 9 月 1 日正常入學，在暑假期間，全校教師不怕酷暑，不辭辛苦，親自動手搬運櫥柜、物品，保證了學生的正常入學。 三、實施教職工崗位考核制度，開展工作效能提高工程。 全面提高教職工的工作效能是提高學校辦學質(zhì)量，促進教師專業(yè)成長，落實課程改革要求和實施素質(zhì)教育的需要。 我校的工作效能提高工程以建立并實施教職工崗位考核制度為突破口，堅持注重過程考核原則，注重崗位考核原則，注重專業(yè)成長原則，分以下步驟實施。 思想動員階段。利用春季開學前進行工作準備時期，對全體教職工 進行思想動員，闡明學校實施此項工作的目的、意義和主要內(nèi)容，并聽取全體教師的意見和建議。 制度制定階段。根據(jù)本學校的實際，制定《涂莊小學教職工崗位考核實施辦法》和德育主任、教務(wù)主任、大隊輔導員、 第 8 頁 共 16 頁 班主任、教師、圖書管理員、校醫(yī)、財務(wù)等人員工作常規(guī)，作為進行崗位考核的依據(jù)。 簽訂責任書。在《工作常規(guī)》要求的基礎(chǔ)上，學校領(lǐng)導班子再根據(jù)每位教師的工作實際，提出每位教職工的學期工作目標，并與教職工簽訂學期崗位目標責任書。 實施階段。在學校正式開學后，即開始實施此制度并且周、月初 進行計劃編制，周、月末進行考核匯總，中層由校長考核，教師由中層考核。在過程性考核中切實提高教職工工作效能。 總結(jié)階段。學期末進行考核總結(jié)工作，根據(jù)過程性考核和教師互評情況確定本學期教師考核的分數(shù)和等次，并與教師見面，存入教師業(yè)務(wù)檔案。 2024 年 10 月我校又配合效能提高工程，制定了教師月工作記錄手冊，使教師明確每月工作任務(wù)，經(jīng)常進行工作反思，真正提高了工作效能。 四、發(fā)揮學生、家長的監(jiān)督作用，抓好行風建設(shè)。 每學期期末我校各進行一次學生評教、家長評教工作，結(jié)合區(qū)教 育局《教學事故處理辦法》的實施，徹底杜絕了變相體罰學生、生硬對待學生等現(xiàn)象，行風建設(shè)成效顯著。 我校每學期召開兩次教育工作分析會，通過自我剖析、同事互評等方式，自敲警鐘，交流工作經(jīng)驗，作到防患于未然。 第四篇：行風建設(shè)工作總結(jié) 第 9 頁 共 16 頁 濱路工二發(fā)。 2024。號 工程二處行風建設(shè)工作總結(jié)報告 為進一步加強全處行風建設(shè)，牢固樹立 “ 愛崗敬業(yè)、奉獻社會 ” 的職業(yè)道德風范，圍繞工程建設(shè)在全處上下凝聚起積極作為、共謀發(fā)展的強大合力，進一步提升公路行業(yè)良好的社會形象。我們根據(jù)處黨總 支濱路工發(fā)。 2024。 12 號的要求，積極組織開展了行風建設(shè)工作，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下： 一、明確目標和任務(wù) 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以開展 “ 以人為本，執(zhí)政為民 ” 和 “ 發(fā)展環(huán)境提升年 ” 活動為動力，以解決損害職工群眾切身利益，優(yōu)化公路建設(shè)發(fā)展環(huán)境為目的，堅持標本兼治、綜合治理，鞏固成果、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高公路行風效能建設(shè)的社會滿意度，為推進公路事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻。 二、主要做好的幾項工作 （一）抓好作風轉(zhuǎn) 變。以 “ 廉政文化十個一 ” 活動為契機，結(jié)合我處工作實際，抓好工程建設(shè)重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政制度建設(shè)和作風整頓，把活動成果轉(zhuǎn)化為推動行風建設(shè)工作的具體1 行動，努力實現(xiàn)工作作風上有新面貌、工作效率上有新提高、工程質(zhì)量上有新突破。進一步做好以下方面工作：一是認真貫徹 第 10 頁 共 16 頁 執(zhí)行親屬回避制度。二是規(guī)范招投標工作。三是加強合同管理。四是深入開展工程材料管理
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