7行政科工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)： ① 車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。 ② 按照公司規(guī)定，定期進行保養(yǎng)，全年車況均無異常。 ③ 嚴格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費用，為車輛管理提供了書面依據(jù)；在行車安全方面，本年度未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項接送任務，保障了公司業(yè)務的高效暢通。 五、人力資源管理 及時跟進了員工轉(zhuǎn)正、考核事項（截止 2024 年 12 月公司總?cè)藬?shù) 503 人，比較去年今年增加 140 人，其中大中專畢業(yè)生 198人，技術(shù)人員 65 人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成 80%。（其中 20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會保險繳納情況：醫(yī)療保險繳納 145 人，養(yǎng)老保險 205 人、失業(yè)保險 300 人，工傷保險 503 人。（以上保險金額已交至社保局，） 2024 年合計繳納社會保險 160 萬元。 六、積極開展活動，豐富員工生活 協(xié)助公司領(lǐng)導為員工購置了體育器材，設置了籃球場、乒乓球室等活動室，豐富了員工的業(yè)余生活。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了 “ 三陽杯 ” 籃球賽，并取得季 軍。 七、積極配合組織公司各項活動 配合組織了公司一周年慶典活動。 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清 第 7 頁 共 12 頁 理工作，于 7 月 6 日組織相關(guān)部門順利搬遷。 組織開展了二期點火儀式，并順利完成。 八、 2024 年管理工作中需改善的地方 反思 2024 年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。 隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強 化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標，要 讓每一個員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團結(jié)奮斗的集體，最簡單的也是最好的方法，就是通過目標統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？偟膩碚f，就是要強化工作責任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。 培訓工作沒有系統(tǒng)地進行，沒有發(fā)揮培訓的作用。這主要是時間的投入有限，沒有精 力抓起來。培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 第 8 頁 共 12 頁 行政管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計的項目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般情況，在管理問題找不到答案的時候，就應
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