【文章內容簡介】 與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉 變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職 責及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不 斷補充各等方面的知識和深 入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認 真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了 第 14 頁 共 31 頁 理論、業(yè)務學習的自覺性，形成 了良好的學習氛圍。 四、認真履行職責 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力 度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 培訓工作： 為了能切實提高員工素質，以更好地適 應市場競爭，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“ 學習培訓月 ” 活動中，成功舉 辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之 中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內， 本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期 與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解 ，幫助他解決思 第 15 頁 共 31 頁 想上的難題，通過制度培訓、企 業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管 理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于 能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三 是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕 第 16 頁 共 31 頁 制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力 度，成立宣傳小組， 保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后 的工作中切實加以解決。 六、行政部 2024 年工作綱要 2024 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作， 克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢 ，行政部計劃 從下幾個方面開展 2024 年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意 識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作 再上新臺階。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配 第 17 頁 共 31 頁 置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精 神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力 度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 培訓工作： 為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“ 學習培訓月 ” 活動中，成功舉 辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之 中，大力 加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 人力資源管理工作。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工， 定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、 企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企 第 18 頁 共 31 頁 業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 完成公司人 事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管 理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 七、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作 了解得不夠深入，對存 在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓 制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度 落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外 第 19 頁 共 31 頁 的宣傳力度，成立宣傳小組，保 障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的 工作中切實加以解決。 八、行政部 2024 年工作綱要 2024 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里， 我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作， 克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃 從下幾個方面開展 2024 年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意 識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公 司后勤服務管理工作