【正文】 訂房、訂機票。在過去的一年里， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段時期的考驗和磨礪。 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃 從下幾個方面開展 2024 年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意 識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公 司后勤服務(wù)管理工作 再上新臺階。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對于新員工， 定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、 企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企 第 18 頁 共 31 頁 業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃。 培訓(xùn)工作： 為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作， 克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力 度，成立宣傳小組， 保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績。 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)， 本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 四、認真履行職責 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做 到了積極熱情不越位。 一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到 了以下三點： 變被動為主動。一年來，行政部結(jié) 合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基 第 12 頁 共 31 頁 本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。因此，建立完善的 工作流程是提 高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。不在于人的能力，而在于人的思想。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需 要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的 計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學的培訓(xùn) 第 10 頁 共 31 頁 管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人 事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制 度。 當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是 提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目， 得到了員工的認可。 二、管理思維： 第 7 頁 共 31 頁 我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話： “ 每個人，都是一座山，世界上最難攀越 的山其實是自已。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。不在于人的能力，而在于人的思想。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠 第 4 頁 共 31 頁 道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。在組織召開會議， 二、管理思維： 我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 20*年 *月 *日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放 第 2 頁 共 31 頁 寬條件 。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、 具有價值的 。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的， 第 3 頁 共 31 頁 使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為此，我們評出了 2024 年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作 的無條理性，降低了工作效率。 自我評價： 人事工作要求 原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。 二、效率不高根本原因不在于流程，而