【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 井，讓勝利鉆井泥漿的品牌名揚(yáng)天山腳下，揚(yáng)威神州內(nèi)外。 我們不斷在強(qiáng)化技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上做文章，按照 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行 hse 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，使技術(shù)人員明白只有依靠良好的服務(wù)質(zhì)量才能贏得信譽(yù)，站穩(wěn)市場(chǎng)，更好地生存發(fā)展。我們建立了質(zhì)量回訪跟蹤卡，不定期地進(jìn)行質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)較 敏感的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，客戶滿意率達(dá)到 98%以上。在雪古 1 井與外方合作的過(guò)程中，面對(duì)諸多在國(guó)內(nèi)不曾碰到過(guò)的問(wèn)題，技術(shù)人員沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)扮演好 “ 夜貓子 ” 、 “ 小伙計(jì) ” 、 “ 好朋友 ”三個(gè)角色。 2024 年 8 月，泥漿公司收到來(lái)自美國(guó)貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對(duì)郭建國(guó)等泥漿工程師在雪古 1 井施工中 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 表現(xiàn)出的良好合作態(tài)度和高度責(zé)任心表示高度贊揚(yáng)。 二、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力錘煉過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍 泥漿工藝研究所技術(shù)人員隊(duì)伍年輕，文化素質(zhì)較高、工作性質(zhì)艱苦、流動(dòng)性大。如 何凝聚全體職工，把每一名職工錘煉成一塊好鋼，是我們研究所不斷探索研究的一個(gè)主攻方向。 以 “ 讓勝利泥漿品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外 ” 為共同愿景，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，搭建鉆井液信息平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，專業(yè)化的技術(shù)人才是我們事業(yè)發(fā)展的最寶貴財(cái)富。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。我們深刻認(rèn)識(shí)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，一個(gè)重要的載體就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。我們不斷引導(dǎo)職工更新學(xué)習(xí)觀念，加快學(xué)習(xí)能力的提升。在全體干部職工中牢固樹(shù)立起了 “ 永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)爭(zhēng)先，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)超越 ” 四種新理念。 “ 青 蛙現(xiàn)象 ” 、 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 等新名詞在干部職工中的流行，詮釋出這種企業(yè)發(fā)展理念的深刻變革。首先是確立 “ 終身學(xué)習(xí) ” 的觀念，做到 “ 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 ” ，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)結(jié)合，把終身教育和終身學(xué)習(xí)變成自覺(jué)行動(dòng)；其次是確立 “ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ” 的觀念，形成學(xué)習(xí)成果共享系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)與員工持續(xù)不斷地有序?qū)W習(xí)，自我超越；三是確立 “ 掌握方法 ” 的觀念，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅僅是讓職工掌握知識(shí)，更重要的是掌握學(xué)用知識(shí)的方法，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力； 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 四是確立 “ 學(xué)習(xí)速度 ” 的觀念，除了會(huì)學(xué)、學(xué)會(huì)，還要學(xué)得更快。按照這四種學(xué)習(xí)觀念要求，結(jié)合 研究所實(shí)際，我們建立了 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流 ” 、 “ 油層保護(hù)技術(shù) ” 等學(xué)習(xí)單位，分別制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定了具體時(shí)間和內(nèi)容，每名職工可以參加一個(gè)或多個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，與職工座談、所長(zhǎng)、室主任輪流授課、每周召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)等方式改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)效果。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、任務(wù)，所領(lǐng)導(dǎo)利用每月的生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，搞好職工的動(dòng)態(tài)思想分析，認(rèn)真宣講上級(jí)下發(fā)的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到 “ 三知 ” ，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉(zhuǎn)變思想，更新 觀念，增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感。 以管理局開(kāi)展的 “ 數(shù)字油田 ” 活動(dòng)為契機(jī)，建立了研究所信息主頁(yè)，搭建 “ 鉆井液信息平臺(tái) ” ，積極開(kāi)展 “ 數(shù)字泥漿工藝研究所 ” 活動(dòng)，初見(jiàn)成效。目前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，研究所可以與國(guó)內(nèi)外知名公司、大專院校、鉆井液同行實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。 工作生活上體貼，解除一線技術(shù)人員的后顧之憂。我們先后投資上百萬(wàn)元，為一線技術(shù)人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、 vcd；為技術(shù)骨干配備了便攜式計(jì)算機(jī)等工具，并自主研制開(kāi)發(fā)了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術(shù)人員創(chuàng)造了良好 的科研工作環(huán)境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 乓球等活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后為 2 名技術(shù)人員解決了夫妻兩地分居問(wèn)題。做到逢年過(guò)節(jié)，班子成員都到一線慰問(wèn)技術(shù)服務(wù)人員，在百里油區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展技術(shù)人員家屬上井探望活動(dòng)，大力倡導(dǎo)凝聚一線、關(guān)心一線的溫馨活動(dòng)，受到一線職工的歡迎，有力的穩(wěn)定了一線職工隊(duì)伍，他們紛紛表示一定要齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展增光添彩。 工作上放手，給年輕技術(shù)干部提供用武之地。對(duì)技術(shù)人才，我們大膽放手使用，積極營(yíng)造技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在吉爾吉 斯斯坦的馬平 528 井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領(lǐng)攻關(guān)小組通過(guò)全面論證、科學(xué)安排、合理施工，在無(wú)任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)又無(wú)法及時(shí)與家中聯(lián)系的情況下，面對(duì)地下復(fù)雜情況，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，完成了第一口井的施工任務(wù)。對(duì)剛畢業(yè)不久的新技術(shù)人員，通過(guò)選課題、交任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，促使他們?cè)缛粘刹牛壳跋裢鹾＼?、武偉華、吳曉文、郭祥鵑等畢業(yè)兩三年的同志已能在新疆、海上獨(dú)立頂崗。我們還堅(jiān)持在入黨、評(píng)先、選模、晉級(jí)、評(píng)職稱等方面向一線技術(shù)人員傾斜。先后從技術(shù)人員中發(fā)展黨員 16 名，選聘干部 11 人，推薦到二級(jí)以上的專業(yè)技 術(shù)拔尖人才 5 人，優(yōu)秀青年知識(shí)分子 6人，公司評(píng)選的各級(jí)先進(jìn)技術(shù)人員占 90%以上。 實(shí)施人才戰(zhàn)略，樹(shù)立 “ 以人為本柔性管理 ” 新理念，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。堅(jiān)持以人為本，柔性管理，從建立完善教 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制入手，大力營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。針對(duì)職工文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們與石油大學(xué)、山東大學(xué)、北京理工大學(xué)等高