7學院資產管理處年度工作總結(編輯修改稿)
2025-09-21 15:32 本頁面
【文章內容簡介】 度 強化預算管理，提高資金使用率 切實做到預算管理與資產管理相結合，優(yōu)化固定資產增量。針對部門預算需求， 注重新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照 “ 需要 — 可能 — 可行 — 最佳 ” 的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成 10 個采購項目，發(fā)生金額 1553 萬元（其中國庫性資金 1423 萬元，基本戶資金 130 萬元），實際中標金額 萬元（國庫性資金 萬元，基本戶資金 萬元），國庫性資金利用率 %，基本戶資金節(jié)約 萬元。 繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模 適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照 第 5 頁 共 9 頁 應采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業(yè)服務等傳統(tǒng)服務項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目 4 項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算 300 萬元，中標價 萬元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算 200 萬元，中標價 萬元）、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目（預算 185 萬元，中標價 萬元）、會計綜合 實驗室（預算 124 萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實驗室（續(xù)建）（預算 200 萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、基礎實驗中心（改建）（預算 151 萬元，中標價 萬元）、文華校區(qū)電改造（預算 80 萬元，中標價 萬元，節(jié)約 萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預算 50 萬元，中標價 萬元，節(jié)約資金 萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（ 223 萬元，中標價 萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網絡設備、辦公家具設 備、無障礙設施改造等）、成教學院數(shù)字化校園（預算 40 萬，中標價 萬元）項目等。 規(guī)范校內零星自行采購工作 校內招標項目以零星維修保養(yǎng)、面向學生及教工的服務項目為主，在組織采購過程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規(guī)定 第 6 頁 共 9 頁 的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目 12
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