6市政管理處年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 98。同時(shí)的最大限度的節(jié)約維護(hù)成本，提高了職工收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 四、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 安全是生產(chǎn)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我處始終市政管理處年度工作總結(jié)第2頁 把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，我們的具體做法是： （一）對與生產(chǎn)相關(guān)的人員（單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工安全管理人員等）進(jìn)行了定期培訓(xùn)考核，于今年2月取得了安全生產(chǎn)許可證； （二）每季開展安全大檢查，定期對各個(gè)項(xiàng)目部巡檢，及時(shí)查處出安全隱患，即時(shí)處理。對白石港路改造這類高危環(huán)境施工的工程，主要領(lǐng)導(dǎo)及安全員24小時(shí)輪班，嚴(yán)防死守，及時(shí)排查隱患； （三）對設(shè)備實(shí)行“二定三包”制度（定人，定機(jī)，包使用，包保管，包保養(yǎng)），嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程； （四）夏、冬季分別對管轄房屋，宿舍的線路，水管進(jìn)行檢修清理； （五）對所有未整改的安全狀況制定了整改方案。 五、搶占建設(shè)市場，提高經(jīng)濟(jì)效益， 建設(shè)市場的經(jīng)營狀況直接的關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益，故我處從不敢放松，今年年初，制定了一整套適合本單位的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善。工程上以項(xiàng)目管理為核心，繼續(xù)進(jìn)行市場化運(yùn)作，白石港路改造，永州站前南路改造，湘鋼主干道改造等16個(gè)工程，合同總造價(jià)兩千余萬元。 六、貫穿服務(wù)意識，樹立優(yōu)良社會(huì)形象 今年，我處把服務(wù)意識貫穿于各項(xiàng)工作各個(gè)領(lǐng)域之中，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。 （一）教育全處黨員干部職工牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，把服務(wù)市民、奉獻(xiàn)社會(huì)融入市政管養(yǎng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。有計(jì)劃對職工進(jìn)行服務(wù)理念，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的教育，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。 （二）一如繼往的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日，并在樓梯口設(shè)立了建議意見箱，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問題，做到了面對面的交談，心與心的溝通。 （三）在全處營造創(chuàng)
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