7在縣委黨校專題黨課上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對于我們各級黨組織書記而言，重點要做到 “ 三知兩過 ” ： 所謂 “ 三知 ” 。就是在原則面前知堅守、在名利面前知放棄、在需要面前 知選擇。 一是在原則面前知堅守。就是要帶頭遵守黨紀國法和廉潔自律各項規(guī)定，堅持議事決策民主集中制、 “ 三重一大 ” 決策制、黨政正職 “ 六個不直接分管 ” 制度，維護班子的團結(jié)和諧，凝聚班子力量。以嚴的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下級領(lǐng)導(dǎo)班子的教育、監(jiān)督、管理，督促其廉潔從政、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。我們在任何時候，都要堅守原則，原則問題是不能討價還價的問題，這樣的堅守是當(dāng)好黨組織書記的根本前提。二是在名利面前知放棄。剖析腐敗分子墮落的過程，沒有一個不是從追名逐利開 始。手上 第 7 頁 共 14 頁 有了權(quán)力，貪欲之心就開始不斷膨脹，欲壑難填，乃至不堪誘惑墮入了腐敗的深淵。所以對于我們的干部來說，在名利面前懂得放棄，懂得什么該要，什么不該要至關(guān)重要， “ 名利淡如水，事業(yè)重如山 ” ，這應(yīng)該是黨員干部對待名利的正確態(tài)度，也是正確的名利觀。三是在需要面前知選擇。習(xí)總書記曾經(jīng)指出： “ 魚和熊掌不可兼得，想當(dāng)官就不要發(fā)財，想發(fā)財就不要當(dāng)官。 ” 前幾天，書記議事會研究了事業(yè)單位職工停職領(lǐng)辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)的具體實施意見，只要符合條件，想下海也是可以的。習(xí)總書記曾指出，中國是個人情社會，縣級地域不大，人際關(guān)系比較緊密，親屬圈 、朋友圈、同事圈等比較熱絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)，自然找的人就多。如何正確對待和把握是對領(lǐng)導(dǎo)干部一個很現(xiàn)實的考驗，但要明確哪些是應(yīng)當(dāng)有、應(yīng)當(dāng)講的人情，哪些是不應(yīng)當(dāng)有、不應(yīng)當(dāng)講的人情，特別是當(dāng)個人感情同黨性原則、私人關(guān)系同人民利益相抵觸時，必須毫不猶豫站穩(wěn)黨性立場。 所謂 “ 兩過 ” 。就是在大是大非面前要過得了硬，在小事小節(jié)上要過得了關(guān)。 一是在大是大非前過得了硬。所謂過得了硬，一是堅決維護黨的團結(jié)，堅決維護黨的權(quán)威，始終與中央政策精神保持高度一致；二是自覺維護大局、服從大局、堅決杜絕有令不行、有禁不止的無組織行為，準(zhǔn)確領(lǐng)會精神，真正把黨委的決策部署落到實處；三是增強黨的紀律意識，自覺用黨的紀律約束自己的言行， 第 8 頁 共 14 頁 做到思想和行動統(tǒng)一，立場堅定、是非分明，保持對黨的絕對忠誠。二是在小事小節(jié)上過得了關(guān)。于細微處見精神，于細微處也見品德。小事小節(jié)是一面鏡子，能夠反映人品、反映作風(fēng)。小事小節(jié)中有黨性、有原則、有人格。小節(jié)雖小，有時候卻會嚴重損害黨的形象和公信力，讓群眾失去信任，我們要切實為自己筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，在小事小節(jié)上千萬不能失了分寸。 三、 “ 正人必先正己，正己才能正人 ” ，履行基層黨組織 書記職責(zé)關(guān)鍵要當(dāng)好表率 “ 上面千根線、下面一管針 ” ，如果說在縣區(qū)是基層，那么我們街道、鎮(zhèn)、村是基層的基層，工作任務(wù)繁重，官不大，壓力和責(zé)任很大，面對當(dāng)前發(fā)展的形勢，如何科學(xué)妥善處理好 “ 從嚴治吏與干事創(chuàng)業(yè) ” 的關(guān)系，是我們在具體工作中不能回避的一個新問題。作為基層黨組織負責(zé)人，我感覺要做好 “ 三個表率 ” ： 一是要做干事創(chuàng)業(yè)的表率。從現(xiàn)在全縣各項工作任務(wù)推進情況來看，各街道、鎮(zhèn)、園以及各個部門的工作進度不一，有快有慢，工作成效有效有好有壞。分析其中的原因，不外乎三種情況：一是領(lǐng)導(dǎo)拼命干，干部旁邊 看，是動員不充分的問題。有的單位在有些工作上表面上動起來了，但僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部動起來了，其他干部的積極沒有充分調(diào)動起來，有 “ 上熱下冷、點熱面冷 ” 的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于調(diào)動和激發(fā)廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是光打雷不下雨，是行動不迅速的問題。少數(shù)部門、 第 9 頁 共 14 頁 少數(shù)工作 “ 只見廣告、不見成效 ” ，行動緩慢，工作停留在會議、文件、口號上，缺乏具體的行動，甚至還沒有進入工作狀態(tài)，這樣不光耽誤一個部門工作、而且耽誤
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