7醫(yī)院年終大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》，按照上級(jí)要求和醫(yī)院活動(dòng)方案有序推動(dòng)活動(dòng)深入，力求達(dá)到活動(dòng)開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。 認(rèn)識(shí)的到位，推動(dòng)了各項(xiàng)活動(dòng)深入開展。全 體黨員干部認(rèn)真 第 9 頁 共 20 頁 學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄，書寫心得體會(huì)，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運(yùn)城日?qǐng)?bào)刊載 。同時(shí)，我們?cè)谡J(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，注重活動(dòng)開展的實(shí)效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標(biāo)識(shí)、開通 XX 市第二醫(yī)院專病專家 24 小時(shí)公益服務(wù)平臺(tái) bdquo。bdquo。按照年度計(jì)劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研，制訂了新的發(fā)展綱要 。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行行政職能科室影像簽到 。加強(qiáng)管理規(guī)范，全院實(shí)施三早交班制度 。模擬運(yùn)行綜合績效管理 。全面質(zhì)量管理全面啟動(dòng) 。著力長效機(jī)制建設(shè)，核心制度、高壓線管理、待崗管 理辦法已經(jīng)通過職代會(huì)，20xx 年全面實(shí)施 bdquo。bdquo。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了 XX 市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自覺主動(dòng)服務(wù)正在成為主流意識(shí)和追求。 現(xiàn)代管理有序推進(jìn)，長效機(jī)制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。 圍繞向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的 20xx 年度工作主題口號(hào)，我們?cè)?024 年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索，全體在北京大學(xué) emba 班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管 理》等專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識(shí)，進(jìn)而我們先后兩次由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴 XX 市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，去 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們配 第 10 頁 共 20 頁 合群教活動(dòng)及做合格職業(yè)人的年度文化主題，院方購買《如何做一個(gè)合格的職業(yè)人》、《如何做一名會(huì)說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí)。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請(qǐng)示市委組織部和市局后， 5 月 29 日，我們召開了職工代表大會(huì)，通過了《以購買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會(huì)以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn) 變和追求醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長的強(qiáng)烈愿望 。8 月份，按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會(huì)通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂，堅(jiān)持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實(shí)思想。令人興奮的是，我們征求到最真實(shí)的意見，獲得了大家對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任，堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9 月份，我 們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，第四季度進(jìn)行仿真模擬，最終在年末的 12月 31日，專題職代會(huì)又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機(jī)制，為我們 20xx 年全面深化改革、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果要說我們 20xx 年的成就，當(dāng)然很多，比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn) 7651 萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實(shí)現(xiàn)突破 bdquo。bdquo。，但 第 11 頁 共 20 頁 是，我認(rèn)為沒有哪一項(xiàng)能與此相比。相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達(dá)我們理想的目的地。讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊。 基本建設(shè)不斷完善 ，安全體系得到強(qiáng)化，醫(yī)院布局更加科學(xué)。 根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院規(guī)范的要求和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負(fù)責(zé)下，建設(shè)了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學(xué)科業(yè)務(wù)用房，建筑面積1000 余平方米，為綜合學(xué)科發(fā)展改善了環(huán)境，擴(kuò)展了空間 。我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū)，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也 能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響，并很好地承擔(dān)職責(zé)、作為應(yīng)急的儲(chǔ)備用房應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)。可以說，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會(huì)讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場所的要求標(biāo)準(zhǔn)，今年我們還下大決心投資，由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé)，責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí)，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善，目前大家可能看到一個(gè)基本完善的消防體系，消除了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)一票否決項(xiàng)目。同 第 12 頁 共 20 頁 時(shí)，我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全，保證正常的醫(yī)院秩序，保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全， 醫(yī)院以購買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司，同步聘請(qǐng)長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學(xué)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院鋪平了道路。 醫(yī)療水平進(jìn)一步提升，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 一年來，在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國崗?fù)镜呐ぷ飨拢谌焊飨到y(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守，不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。 一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī) 療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)
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