7醫(yī)院托管論證報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展的空間。 （三）技術(shù)人才狀況 醫(yī)院現(xiàn)有職工 188 人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員 144 人，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師 46 人，職業(yè)助理醫(yī)師 21 人，注冊(cè)護(hù)士 30 人 ，藥師 11 人，技師 6 人，其他衛(wèi)生技術(shù)人員 41 人。副高級(jí)職稱(chēng) 2 人，中級(jí)職稱(chēng)65 人，助理級(jí)職稱(chēng) 77 人。擁有大學(xué)本科學(xué)歷 6 人，專(zhuān)科學(xué)歷 53人，中專(zhuān)學(xué)歷 80 人。同級(jí)醫(yī)院中我院的技術(shù)力量是相對(duì)比較雄厚的，但總體來(lái)說(shuō)學(xué)術(shù)隊(duì)伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人嚴(yán)重缺乏，臨床教學(xué)和診療水平有待進(jìn)一步提高。 四、發(fā)展規(guī)劃 （一）加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。重點(diǎn)是完成住院大樓項(xiàng)目建設(shè)及其配套設(shè)施建設(shè)，使現(xiàn)有的住院面積翻一番，住院條件得到改善，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的住院需求。將原有的住院樓改造 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成醫(yī)技樓，使業(yè)務(wù)用房 趨于合理化。 新建住院大樓使用面積將達(dá)到 3000平方米，總投入約需 500萬(wàn)元，此項(xiàng)工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)將達(dá)到 150200 張，基本可以滿足人民群眾就醫(yī)需求。住院大樓的設(shè)計(jì)力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新住院大樓建成后，預(yù)計(jì)可設(shè)臵骨外科、普外科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、康復(fù)理療科病區(qū)，體檢中心。對(duì) 5 現(xiàn)有住院部進(jìn)行改造成為醫(yī)技樓，對(duì)現(xiàn)有門(mén)診綜合辦公樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，增加現(xiàn)有門(mén)診空間和門(mén)診科目，改善門(mén)診就診環(huán)境，使有限的空間得 到最為合理有效的利用。 （二）引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要，按照投資回報(bào)、綜合效應(yīng)的原則，逐步購(gòu)臵腹腔鏡及理療設(shè)備，對(duì)彩色 b 超、黑白超等老化設(shè)備進(jìn)行更換，提高我院的診療水平。重點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi) ct 等相關(guān)設(shè)備，全面提升醫(yī)院診療水平，為竹山 XX 縣區(qū) 20 余萬(wàn)群眾搞好醫(yī)療服務(wù)。 （三）搞好醫(yī)院升級(jí)，力爭(zhēng)創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院。我院服務(wù)人口眾多（輻射人口約 20 萬(wàn)），服務(wù)能力已遠(yuǎn)超其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可以達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)， 1991 年就被 XX 縣區(qū)編制委員會(huì)批準(zhǔn)更名為XX 縣區(qū)第二人民醫(yī)院，經(jīng)多年發(fā)展實(shí)際 上已是竹山 XX 縣區(qū)醫(yī)療急救中心?，F(xiàn)在我縣正處于醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，按照《國(guó) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 務(wù)院辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)【 2024】 62 號(hào)）文件，其第三大條第一小條明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位中指出： “ 對(duì)服務(wù)能力已經(jīng)超出基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是一些服務(wù)人口較多、服務(wù)能力已經(jīng)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可將其轉(zhuǎn)為公立醫(yī)院，或?qū)⑵涑龉δ芏ㄎ坏馁Y源整合到縣級(jí)醫(yī)院 ” 。竹山 XX 縣區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離縣城較遠(yuǎn)，需要這樣一家綜合醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，這既可以降低長(zhǎng)途轉(zhuǎn) 院帶來(lái)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確?；颊呱踩?，又能減輕百姓負(fù)擔(dān)，關(guān)系到一方百姓福祉，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予考慮。 （四）實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。建立人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大經(jīng)費(fèi)的投入，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí) 6 型醫(yī)院，全力打造醫(yī)院文化。 （五）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)水平讓患者滿意。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管 理。開(kāi)設(shè)專(zhuān)家門(mén)診，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 活動(dòng)，提高病人滿意度。 （六）堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅(jiān)持民主管理、科學(xué)管理和人性化管理，不斷探索醫(yī)改環(huán)境下更科學(xué)的各科室目標(biāo)核算方案，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的綜合目標(biāo)責(zé)任
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