【文章內(nèi)容簡介】 項，推諉、拖延不辦的。 直接人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的， 負直接責(zé)任。 直接人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā) 生的，承辦人負直接責(zé)任。 雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但直接人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工 作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。 直接人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當 第 12 頁 共 26 頁 發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正， 導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，操作人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 審核人不采納或改變直接人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直 接責(zé)任，批準人負間接責(zé)任。 審核人不報請批準人批準，直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任。 批準人不采納或改變直接人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準人負 直接責(zé) 任。 集體研究、認定而導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責(zé)任，持正確意見者不承擔責(zé) 任。 兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。 對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： 情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以 50 元成長 贊助金的處理。 各工作崗位，如因工作不到位，工作質(zhì)量不高，造成相 第 13 頁 共 26 頁 關(guān)方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以 成長贊助金 100 元。 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每 出現(xiàn)一次處以成長贊助金 200 元。 對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項，推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金的 200 元。 達到標準要求的，每出現(xiàn)一次處以成長 贊助金 100 元。 私自對外以公司名義進行有償活動，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)一次處以成長 贊 助金 500 元，收繳違規(guī)收取的費用，同時并開除當事人。情節(jié)嚴重的，追究其法律責(zé)任。 超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)一次處以 成長贊助金 200 元。 當工作指令已經(jīng)下達，無正當理由，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金 100 元。 若造成相關(guān)方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200 元。 第 14 頁 共 26 頁 需多個部門相互協(xié)調(diào)和配合的事項，無正當理由，在規(guī)定時間內(nèi)未能完成的，出現(xiàn)一次處以成 長贊助金 200 元。 在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，對違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為，袖手旁觀而未加以制止的，出 現(xiàn)一次處以成長贊助金 100 元。 屬于崗位職責(zé)范圍內(nèi)督促檢查和處理的，而未進行督促檢查和處理，出現(xiàn)一次處以成長贊助 金 100 元。 各崗位人員未按職責(zé)或規(guī)定要求進行工作，而當班負責(zé)人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)一 次處以成長贊助金 200 元。 各部門相關(guān)技術(shù)資料、文檔、報表整理或上報不及時，部門責(zé)任人未督促檢查和處理的，出 現(xiàn)一次處以成長贊助金 200 元。 所有結(jié)算款項結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償誤差損失。并視情節(jié)輕重，追究其相關(guān)的 責(zé)任。 簽訂合同失誤或事實與合同文本有出入，而引起相關(guān)方爭議的，出現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人 50%的年 終獎金。 第 15 頁 共 26 頁 、丟失的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金 100 元。構(gòu) 成犯罪的，追究法律責(zé)任。 未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的， 由責(zé)任人承 擔 10%的損失。 嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔賠償責(zé)任。 對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送 批辦的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金 50 元。 未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)一處 以成長贊助金款 100 元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責(zé) 任。 差錯在上一道工序已經(jīng)產(chǎn)生或是上一道工序操作不規(guī)范所引起的，而下一道工序操作人未仔 細檢查導(dǎo)致差錯被查實的，責(zé)任人明確的，上下兩道工序責(zé)任人都應(yīng)作相應(yīng)扣罰，同時，該情 況不能作為下道工序差錯責(zé)任人免除扣罰的理由（本制度有 第 16 頁 共 26 頁 明確規(guī)定的情況除外）出現(xiàn)一次處 以成長贊助金 100 元。 ，沒有立即下達會議通知或錯漏通知，致使與會人員遲到或缺席會議的，處 以成長贊助金 10 元 /次。 無特殊原因，會議資料沒有及時發(fā)給參會人員，處以成長贊 助金 10 元、會議形成的決議沒有 及時督辦，處以成長贊助金 10 元 /次。 會議期間參會人員未關(guān)閉通訊工具或設(shè)置靜音、振動模式及隨意進出、交頭接耳、打瞌睡等， 處以成長贊助金 10 元 /次。 行政管理中，沒有檢查消防值班情況，造成無人值班或脫崗的，處以成長贊助金 10 元 /次； 沒有按規(guī)定對司機進行行車安全教育，或司機違章造成損失超過 1000 元事故的，處以成長贊 助金 50 元 /次；沒有及時辦理車輛年檢、保險、油票購置，處以成長贊助金 10 元 /次；內(nèi)部 信箱連接不暢超過 2 小時（電信原因、服務(wù)器故障、病毒入侵除外），處以成長贊助金 50 元 /次。員工參加各部門組織的相