6污水處理廠精細(xì)化管理小記(編輯修改稿)
2024-09-21 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。金源運(yùn)營(yíng)管理的污水廠站全部實(shí)現(xiàn)了以中控室為中心的現(xiàn)代化集散式管理，操作人員和技術(shù)人員在中控室即可實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作，并可隨時(shí)查看、打印各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行工藝調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員仍按時(shí)巡視，并作好現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄，計(jì)算機(jī)的監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)巡視形成了雙保 險(xiǎn)，確保各水處理單元和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)時(shí)在有效的監(jiān)控下。 為了強(qiáng)化巡視的效果，各污水廠在操作管理制度中嚴(yán)格規(guī)定了操作人員的巡視路線，各操作單元和設(shè)備的巡視要點(diǎn)。為了確保操作的規(guī)范和準(zhǔn)確，《工藝操作說(shuō)明書》工藝操作說(shuō)明書 中對(duì)工藝操作的每個(gè)步驟都有詳細(xì)的規(guī)定，精細(xì)到旋轉(zhuǎn)閥門的圈數(shù)和開度的百分?jǐn)?shù)，加油量精確到毫升。且每臺(tái)設(shè)備旁邊都標(biāo)有詳 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 細(xì)的設(shè)備操作步驟和故障分析表如圖 3，并配有圖示說(shuō)明，閘閥的手柄上標(biāo)明了表示開度的刻度，使得操作人員避免操作失誤。 水質(zhì)管理不單是對(duì)進(jìn)出水水質(zhì)的監(jiān)測(cè)化驗(yàn)與記錄 ，更側(cè)重于根據(jù)環(huán)境條件的變化情況，分析參數(shù)變化的原因，隨時(shí)根據(jù)來(lái)水水量、水質(zhì)確定合理的工藝運(yùn)行參數(shù)，對(duì)進(jìn)水條件和水質(zhì)進(jìn)行調(diào)控，保證處理設(shè)施優(yōu)化運(yùn)行和出水達(dá)標(biāo)。各運(yùn)行班組除每日提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)外，每周還需提交生產(chǎn)周報(bào)，分析一周水量和水質(zhì)的變化，便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)掌握。 為了保證技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜷L(zhǎng)期積累下來(lái)，各廠站定期對(duì)污水處理的各項(xiàng)資料進(jìn)行匯總、整理，歸檔，對(duì)污水處理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，技術(shù)人員將每一次的技術(shù)革新和工藝變動(dòng)都做詳細(xì)的分析報(bào)告并保存，把成功的經(jīng)驗(yàn)作為作業(yè)指導(dǎo)書整理出來(lái)，便于進(jìn)一步的技術(shù)研 究和改進(jìn)。 5 精細(xì)化的成本控制 精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來(lái)。 金源在成本控制方面實(shí)行了目標(biāo)成本管理，把降低成本作為加強(qiáng)管理的切入點(diǎn)，科學(xué)制定成本定額，并分解到班組，建立一套目標(biāo)管理體系，明確目標(biāo)成本，細(xì)化成本指標(biāo)，并建立必要的 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 核算制度，使核算制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。預(yù)算管理是成本管理的重點(diǎn)，為了保證污水廠費(fèi)用支出的合理性，每個(gè)污水 廠都需要在本年底根據(jù)本年度的費(fèi)用，并結(jié)合明年的生產(chǎn)計(jì)劃編制切實(shí)可行的預(yù)算，并經(jīng)過(guò)公司的審批后嚴(yán)格執(zhí)行。每月的預(yù)算審批則實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，即本月月底預(yù)算出下個(gè)月的費(fèi)用支出，預(yù)算可以隨著污水的流量和水質(zhì)變化相應(yīng)的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，給成
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