6水泥廠巡檢工個人月度安全總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-21 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選 “ 優(yōu)秀員工 ” 和“ 基本勝任員工 ” 活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。 開展評選 “ 紅旗設備 ” 活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。 年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位 等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關人員進行重獎。 通過 ‘‘ 六個體系 ” 建設，在安全生產(chǎn)中真正做到 “ 四個凡事 ” ，既 “ 凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督 ” ，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有 第 7 頁 共 14 頁 序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。 三、強根固體，全面推進企業(yè) “ 三基 ” 建設 吧強化 “ 基礎、基層、基本功 ” 的 “ 三基 ” 建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。 一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入 現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到 “ 問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮 ” ，特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎。 二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違 章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。 三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本 第 8 頁 共 14 頁 單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了 132塊安全宣傳標語、 3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的 “ 安 全月 ” 活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。 四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。 五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程 的安全。 六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設備、安全隱患。 七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、 第 9 頁 共 14 頁 演練。 八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照 “ 四不放過 ” 原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。 九、走出去，虛心學習旗下 其他
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