6探索落后地帶農(nóng)村信用社儲蓄產(chǎn)品開發(fā)(編輯修改稿)
2024-09-21 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)勞務(wù)收入?yún)R款的送達(dá)隊伍人員需要，這是其他金融機(jī)構(gòu)所無法比擬的。三是信用優(yōu)勢。 農(nóng)村信用社由于長期服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，經(jīng)營網(wǎng)點多， 第 4 頁 共 8 頁 服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，較多其他金融機(jī)構(gòu)在務(wù)工人員心目 中具有更好的社會信譽(yù)和形象基礎(chǔ)。四是經(jīng)營優(yōu)勢。 農(nóng)村信用社是服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的主力軍，農(nóng)村信用社只有憑借良好的環(huán)境優(yōu)勢，做好支持勞務(wù)輸出的各項工作，才能使自己深深根植于廣大人民群眾之中，在支持農(nóng)民盡快走向富裕的同時，求得自身的發(fā)展壯大。但是必須看到這些優(yōu)勢是較為理想的狀態(tài)，切不能把它變成劣勢。只有根據(jù)實際情況，網(wǎng)點設(shè)置過多或過少的要調(diào)整；人浮于事或人手不夠的要增減，情況不熟的要提高業(yè)務(wù)技能；繼續(xù)鞏固提高信用優(yōu)勢，培植儲戶對信用社的忠誠度；優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，為勞務(wù)輸出提供適度的支撐。 （ 2）正視劣 勢，實施危機(jī)管理按危機(jī)管理的思想，要求員工隨時有危機(jī)感，并把它化作一股動力，努力工作，改善服務(wù)管理水平。與四大國有商業(yè)銀行及農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行相比，農(nóng)村信用社同樣面臨不少劣勢。一是匯兌手段相對落后。相對于國有商業(yè)銀行來說，農(nóng)村信用社還沒有在全國建立完善的通存通兌或一卡通業(yè)務(wù)，電子匯兌的地區(qū)有限，業(yè)務(wù)范圍不廣。二是資金問題。目前，部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社，業(yè)務(wù)經(jīng)營比較艱難，資金頭寸不足，這與勞務(wù)收入現(xiàn)金兌付需求量大和信貸資金需求量大的矛盾日見突出，信用社對務(wù)工人員匯回的資金如不能及時保證現(xiàn)金兌付或?qū)π庞蒙绾炗営写尜J 協(xié)議的務(wù)工人員如不能滿足其正常貸款需求，無疑會使信用社失信于民，帶來的結(jié)果必將是儲蓄資 第 5 頁 共 8 頁 源的萎縮。三是結(jié)算問題。鑒于勞務(wù)收入存款具有廣闊的前景和巨大的潛力，目前郵政儲蓄部門、農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社紛紛爭奪勞務(wù)收入資金市場，而農(nóng)村信用社勞務(wù)收入資金匯路受制于郵政儲蓄部門和農(nóng)業(yè)銀行，使農(nóng)村信用社在勞務(wù)收入存款競爭中出于不利位置。部分郵政儲蓄部門利用其郵政匯路的便利對信用社設(shè)卡，而部分地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行則利用其結(jié)算優(yōu)勢對信用社施壓，
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