6探索一條適應(yīng)現(xiàn)代國企安全防控體系新路子(編輯修改稿)
2024-09-21 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 微信公眾平臺刊載政策法規(guī)、經(jīng)驗做法等內(nèi)容，增強綜治宣傳輿論氛圍。今年，幫助基層單位解決管理難題 10 余件、整改安全隱患 30 余起。 二、要圍繞改革增效能，用創(chuàng)新求進的拼勁，大膽探索現(xiàn)代國有企業(yè)綜合治理新手段、新方式。 改革是一個國家、一個民族的生存發(fā)展之道。習(xí)近平總書記強調(diào)： ? 改革開放只有進行時，沒有完成時。 ? 那么，作為一個 第 4 頁 共 7 頁 國有特大型企業(yè)集團，更應(yīng)該圍繞改革增效能，用創(chuàng)新求進的拼勁、韌勁，打開思路，大膽探索研究綜治管理新手段 、新方式。 （一）要用發(fā)展眼光看問題。發(fā)展的實質(zhì)是新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡，即新事物代替舊事物。堅持用發(fā)展的眼光看問題，就是要把事物如實地看成一個變化發(fā)展的過程。作為國家大型企業(yè)集團，更是應(yīng)該探索運用綜合治理管理新手段、新模式、新方法，要根據(jù)實際情況的變化不斷調(diào)整管理模式、更新觀念思維。比如，針對公司現(xiàn)階段職工私家車保有量的持續(xù)攀升，造成的停車難的問題，及時召開會議進行分析研判，在綜合梳理各項意見30 余條，要求各單位在合理區(qū)域增設(shè)和規(guī)劃停車位，既解決停車難問題，又起到規(guī)范公司內(nèi)部秩序、營造良好發(fā) 展環(huán)境的實效。 （二）要有超前管理的前瞻性。 **集團公司作為食品生產(chǎn)企業(yè)，占地面積 20 平方公里，涉及面積廣、人口基數(shù)大，成分相對較雜，并且毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，管控難度不言而喻。結(jié)合公司食品防護和治安防范實際，通過外派學(xué)習(xí)、內(nèi)部整改、結(jié)構(gòu)梳理等方式，找準(zhǔn)管理突破口和中心點，因地制宜、精準(zhǔn)施策，劃分社會外界、生產(chǎn)區(qū)域、旅游景點三者之間的銜接點，積極探索既不影響生產(chǎn)也不影響參觀旅游，更要安全管控到位的新型管理路徑。當(dāng)前，我們通過采取設(shè)置 ? 嚴管區(qū) ? 、安裝安全防護網(wǎng)，電動伸縮門等形式，把生產(chǎn)區(qū)域、旅游景點和重點 要害區(qū)域?qū)嵤┪锢砀綦x，在確保物資和生產(chǎn)區(qū)域的安全穩(wěn)定方面成效顯著。 第 5 頁
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