6縣農(nóng)村綜合改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-21 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)償、離崗創(chuàng)業(yè)、待崗等多種渠道，全縣共妥善分流鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部 150 人，其中副科及以上干部 77 人；事業(yè)單位人員 266 人。 探索建立了農(nóng)村基層工作新機(jī)制。建立以鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制為主的鎮(zhèn)管理新機(jī)制，縣委、縣政府對(duì)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)進(jìn)行量化考核，明確政治上和經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化其第一責(zé)任人職責(zé)。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性事業(yè)單位用人新機(jī)制，事業(yè)單位全面實(shí)行上崗競(jìng)爭(zhēng) 制、全員聘用制、末位待崗淘汰制和績(jī)效工資制，以崗位管理代替身份管理。建立鎮(zhèn)涉農(nóng)公益事業(yè) “ 以錢養(yǎng)事 ” 新機(jī)制。按照 “ 政府出錢，購(gòu)買服務(wù)，合同管理，農(nóng)民認(rèn)可，考核兌現(xiàn) ” 改革思路，對(duì)農(nóng)技農(nóng)機(jī)、林業(yè)推廣服務(wù)等，全面實(shí)行 “ 兩個(gè)打破、兩個(gè)貼近、三個(gè)規(guī)范 ” 的管理手段，建立職工薪酬與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果和服務(wù)對(duì)象滿意度直接掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；對(duì)重大動(dòng)物疫病防治、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等，著力推進(jìn) “ 定防區(qū)、定任務(wù)、定目標(biāo)、定報(bào)酬、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ” 的 “ 四定一統(tǒng)一 ” 管理模式，實(shí)現(xiàn)政府購(gòu)買和委托服務(wù)，直接將公益服務(wù)經(jīng)費(fèi)撥付到公益性服務(wù)項(xiàng)目上， 在年終或項(xiàng)目完成之后，按照 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) “253” 架構(gòu)，加權(quán)計(jì)算考核得分，按績(jī)?nèi)〕?。全面推行為民服?wù)全程代理制，方便群眾，促進(jìn)政府職能和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 開展村級(jí)規(guī)模調(diào)整工作。按照 5000 人左右的規(guī)模、每千人一名村干的標(biāo)準(zhǔn)，將全縣原來 398 個(gè)村（含社區(qū)）調(diào)整為 231個(gè)村（含社區(qū)），減幅達(dá) 42；村均人口由原來的 2886 人調(diào)增到5005 人，增幅為 ；村干由原有的 1908 人
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