【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的我 “ 五賽 ”和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉政的 “ 五比 ” 活動(dòng)要求，切實(shí)解決好在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中存在的 “ 管理較粗放、工藝較粗獷、產(chǎn)品較粗糙 ” 的 “ 三粗 ” 問(wèn)題，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)管理和工程質(zhì)量及安全水平。 本階段主要任務(wù)是強(qiáng)力推薦項(xiàng)目建設(shè)管理 “ 五賽五比 ” 活動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)定期不定期檢 查好考核工作，在實(shí)施期間，項(xiàng)目對(duì) 第 12 頁(yè) 共 28 頁(yè) 各參建人員的考核情況，確定示范人選；適時(shí)組織內(nèi)部交流，形成 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的局面，通過(guò)典型示范以點(diǎn)帶面，以局部促進(jìn)整體，達(dá)到全面提升。 （三）總結(jié)推廣（ 2024 年 11 月至工程建成通車(chē)） 項(xiàng)目部將組織各參建人員，對(duì) “ 五賽五比 ” 活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，結(jié)合各參建人員對(duì)開(kāi)展實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和成果，進(jìn)一步完善本項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，建立適應(yīng)于本項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的配套管理體系，固化形成項(xiàng)目建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最終達(dá)到確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 “ 安全耐久、環(huán)保節(jié) 約 ”的建設(shè)項(xiàng)目。 七、活動(dòng)要求 項(xiàng)目部各施工人員要結(jié)合工作實(shí)際，應(yīng)將 “ 五賽五比 ” 活動(dòng)作為項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，提高思想意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大在組織、人員、制度、措施和資源等方面投入，為活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件，加強(qiáng)自查自糾，杜絕形式主義，不講空話、不走過(guò)場(chǎng)、不弄虛作假，通過(guò)建設(shè) “ 五賽五比 ” 活動(dòng)，不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和管理水平。 第二篇：五比五賽五比五賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)， 加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造搶發(fā)電量氛圍。該廠充分發(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng) 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) 站、電視三大宣 傳媒體作用，開(kāi)辟 “ 全力以赴沖刺年度目標(biāo) ” 專(zhuān)欄，教育引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、迎難而上、真抓實(shí)干，在全體員工中樹(shù)立 “ 度電必爭(zhēng)、度電必?fù)?、度電必?” 的理念；出臺(tái)《二三期機(jī)組搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，進(jìn)一步落實(shí)搶發(fā)電量責(zé)任，層層傳遞壓力，營(yíng)造出 “ 搶發(fā)電量、人人有責(zé) ” 的濃厚氛圍。 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略，爭(zhēng)取增搶發(fā)電量。該廠成立了增搶發(fā)電量小組，一方面統(tǒng)籌部署對(duì)外爭(zhēng)取電量策略，每天指派專(zhuān)人密切關(guān)注江西電網(wǎng)公司月調(diào)度計(jì)劃，及時(shí)了解電網(wǎng)負(fù)荷及機(jī)組運(yùn)行方式的變化，及時(shí)與省調(diào)聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取更大的電量空間；另一方面用心部署對(duì) 內(nèi)智慧發(fā)電策略，全力做好二三期電量轉(zhuǎn)移，提高三期兩臺(tái) 35 萬(wàn)千萬(wàn)機(jī)組負(fù)荷率，在原有 +2%通道基礎(chǔ)上努力爭(zhēng)取 4%通道超發(fā)電量；在二三期各值（班組）間開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，獎(jiǎng)金與負(fù)荷曲線掛鉤，形成你追我趕的搶發(fā)意識(shí)。 加強(qiáng)燃煤管理，確保機(jī)組 “ 口糧 ” 供應(yīng)。該廠面對(duì)煤源緊張、煤價(jià)持續(xù)攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)，設(shè)法增加煤源，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保不因缺煤發(fā)生停機(jī)事件。一是加強(qiáng)與政府、礦企、鐵路、港口等部門(mén)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，確保燃煤及時(shí)到位和接卸暢通；二是從 10 月份開(kāi)始在過(guò)去機(jī)組參數(shù)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)行配煤摻燒對(duì)標(biāo)，同時(shí)逐 步加大污泥摻燒力度，努力降低燃料成本，控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；三是加強(qiáng)燃料效能監(jiān)管，著重對(duì)到廠煤炭數(shù)量和 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 質(zhì)量的 “ 查、堵、退、罰 ” 進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)厲打擊摻雜使假的行為，杜絕人員違規(guī)行為的發(fā)生。 加強(qiáng)安全管理，確保設(shè)備健康運(yùn)行。該廠把安全生產(chǎn)作為增發(fā)電量的重要抓手，制訂了一系列保設(shè)備的安全制度，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平和機(jī)組運(yùn)行可靠性。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，將搶發(fā)電量與冬季防寒、防凍等工作緊密結(jié)合，精心開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)持 “ 小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)夜 ” 的原則，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，提高現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)護(hù)級(jí)別，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，以主崗重點(diǎn)巡檢與值班員普通巡檢相結(jié)合加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，真正做到 “ 三個(gè)精心 ” ，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著該廠四期擴(kuò)建工程的不斷推進(jìn)，前期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已就位，后期還將抽補(bǔ)大批運(yùn)行人員，為確保人員抽調(diào)后二三期在運(yùn)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，該廠根據(jù)運(yùn)行崗位需求和運(yùn)行員工的實(shí)際狀況，精心制定了有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、專(zhuān)工講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、異常分析、事故演練等多種培訓(xùn)方式，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；并把崗位晉升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高員工盡職履責(zé)的能力，為進(jìn)一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（ 五比五賽 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) 一 —— 比安全水平，賽保障能力。通過(guò)制定落實(shí)《重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)要求》，強(qiáng)化對(duì)重大和危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控；同時(shí)，對(duì)重大隱患開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重大危險(xiǎn)源分析、普查、登記、建檔工作；此外，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展安全漫畫(huà)、 “ 兩票 ” 展覽、安全知識(shí)競(jìng)賽、觀看安全錄像等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，特別是加 大特種作業(yè)人員和勞務(wù)派遣工的安全培訓(xùn)與教育，從事特種作業(yè)人員全部持證上崗，與勞務(wù)派遣工簽訂 “ 安全生產(chǎn)協(xié)議 ” 。 —— 比指標(biāo)水平，賽盈利能力。積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽和搶發(fā)、多發(fā)效益電量競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)深化指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展值與值、單元與單元之間的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，蒸汽參數(shù)實(shí)現(xiàn)秒秒壓紅線，主要指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)值。加強(qiáng)對(duì)供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗等指標(biāo)的達(dá)設(shè)計(jì)值考核，加強(qiáng)機(jī)組能耗指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、非生產(chǎn)用能等管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。通過(guò)活動(dòng)，確保公司發(fā)電量完成 億千瓦時(shí)、供電煤耗完成 克 /千瓦時(shí)、廠用電率不超 %、燃油消耗量不超 700 噸、脫硫設(shè)施投入率、綜合效率均達(dá)到 95%以上、人為原因責(zé)任停機(jī)事件 0次、兩票合格率 100%、設(shè)備利用小時(shí)相對(duì)值達(dá)到同等機(jī)組平均值、邊際收益相對(duì)值達(dá)到集團(tuán)公司計(jì)劃值、其它考核指標(biāo)好于去年。 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) —— 比管理水平，賽控虧能力。強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，把有限的資金用好，用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)；精細(xì)算賬、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格控制資本性支出；加強(qiáng)檢修及維護(hù)費(fèi)用管理，制定檢修及維護(hù)費(fèi)用定額，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，嚴(yán)格控制外包工程。同時(shí)，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少管理費(fèi)用，開(kāi)展公務(wù)車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，壓降差旅費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用開(kāi)支，清理規(guī)范各種福利補(bǔ)貼，努力降低管理成本。 —— 比管控水平，賽降本能力。認(rèn)真做好礦點(diǎn)煤質(zhì)預(yù)勘，加強(qiáng)駐礦監(jiān)裝力度，以煤質(zhì)為核心合理安排調(diào)運(yùn)方式和調(diào)運(yùn)量，千方百計(jì)提高裝車(chē)熱值，從源頭控制采購(gòu)成本；創(chuàng)新車(chē)輛管控機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)煤車(chē)輛加封及車(chē)載 gps 監(jiān)控系統(tǒng)管理，杜絕以次充好，中途換煤；完善入場(chǎng)煤驗(yàn)收流程，確保檢斤檢質(zhì)率達(dá)到 100%；月度保持入廠煤熱值 ≥3800 千卡 /千克，入廠入爐煤機(jī)械采樣器投入率 ≥95% ；電子皮帶秤投入率 ≥98% —— 比策劃水平，賽組織能力。堅(jiān)持 “ 四及時(shí)四到位 ” ，即：及時(shí)制定競(jìng)賽方案，組織工作到位；及時(shí)通報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)展情況，宣傳工作到位；及時(shí)進(jìn)行階段性工作回顧，總結(jié)工作到位；及時(shí)表彰先進(jìn)典型，獎(jiǎng)勵(lì)工作到位，積極開(kāi)展 “ 減虧增盈，班組先行 ” 競(jìng)賽和減虧增盈合理化建議活動(dòng)。 為確保活動(dòng)取得實(shí)效，該公司在 “ 五比五賽 ” 中還出臺(tái)了《專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則》，總分為 1000 分，并擬定在活動(dòng)結(jié)束后表 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 彰 “ 五比五賽 ” 優(yōu)秀組織部門(mén)兩個(gè)、減虧增盈突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)、減虧增盈優(yōu)秀班組十個(gè)、減虧增盈明星員工 20 名。 二