7職位晉升申請范文(編輯修改稿)
2024-09-21 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，就注重對這些人才的工作職責和發(fā)展軌跡進行調(diào)整，提前為其做好相應晉升的準備工作。 第 3 頁 共 5 頁 一旦人選確定后，制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。 （由晉升部門主管制定，交經(jīng)理核準后人事部門備案） 規(guī)劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。 （由人事部制定交經(jīng)理核準后備案） 企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則 德能和業(yè)績并重的原則。 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻 或有特殊才干者可以越級晉升。 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。 能升能降的原則。 根據(jù)績效考核及
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