6污水處理廠運(yùn)行成本(編輯修改稿)
2025-09-21 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 實(shí)踐，總結(jié)其運(yùn)行過(guò)程中的低能耗控制點(diǎn)，并向主管部門(mén)匯報(bào)和建議。 、檢修成本控制 ① 班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人、責(zé)任到人，建立設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，并建立完善的基礎(chǔ)資料管理工作 。② 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并接受班組自查和部門(mén)檢查 。③ 班組人員必須提高自身動(dòng)手能力、小修、檢修能力，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的小修問(wèn)題應(yīng)能正確解決，減少維修費(fèi)用 。④ 班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對(duì)廠里安排的 大、中修項(xiàng)目實(shí)行匯簽制，分別由主管部門(mén)、班組長(zhǎng)、具體負(fù)責(zé)人對(duì)其質(zhì)量和工作量進(jìn)行簽字確認(rèn)，分清責(zé)任，控制大、中修效果 。⑤ 班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織人員分析所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，使其達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修水平 。⑥ 班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機(jī)制，完善設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，對(duì)一些責(zé)任事故進(jìn)行分析，并向主管部門(mén)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn) 。⑦ 班組內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)而無(wú)法自行解決的問(wèn)題提出解決方案，并向主管部門(mén)匯報(bào) 。部門(mén)成本控制 部門(mén)是執(zhí)行全廠綜合管理的組成部門(mén)，也是完成各項(xiàng)任務(wù)的 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，完善各項(xiàng)企業(yè)制度，加強(qiáng)相互監(jiān)督的促進(jìn)機(jī)制，才能逐步實(shí)現(xiàn)全面、有效的成本核算。 ① 能源消耗控制：結(jié)合污水廠工藝運(yùn)行參數(shù)，計(jì)算出合理的運(yùn)行參數(shù)指標(biāo) 。根據(jù)污水廠運(yùn)行實(shí)際情況，摸索出實(shí)際參數(shù)控制指標(biāo) ?？刹捎媒M織技術(shù)人員研究能耗最低化課題 → 建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料 → 指導(dǎo)班組運(yùn)行生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和能耗控制指標(biāo) → 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，循環(huán)往復(fù)，提高能耗控制水平 。根據(jù)實(shí)際情況加大人員培訓(xùn)、指導(dǎo)及檢查、監(jiān)督力度 。完善計(jì)量工作：包括煤、水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量 、回流量、投泥量、沼氣量等工藝參數(shù) 。確定污水廠能耗大戶(hù)，進(jìn)行有針對(duì)性的研究，如鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、回流泵等。建立主要機(jī)組能耗控制方案，確定其運(yùn)行參數(shù)和方式等 。創(chuàng)新與科研：尋找其不同運(yùn)行方式、控制方式的可行性，如有些機(jī)組能否間斷運(yùn)行、循環(huán)運(yùn)行，設(shè)備控制方式能否通過(guò)技改技革達(dá)到節(jié)能目
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