橙功營(yíng)心得體會(huì)[5篇材料](編輯修改稿)
2025-09-21 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度， 再人的理念。文化最初的狀態(tài)是老板的想法，老板是怎么想的，是一個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。有了想法，然后成為一種習(xí)慣，就成了制度，再之后是人，這樣就不會(huì)有管不好的事和理不好的人。 第二，老板要做第一件事，制定目標(biāo)。以前我設(shè)定的目標(biāo)就是一年做多少美金，首先先收支平衡。沒(méi)想到這只是業(yè)績(jī)目標(biāo)，還有企業(yè)目標(biāo)和品牌目標(biāo)。你是要成為行業(yè)領(lǐng)袖。還是力爭(zhēng)上市。你的品牌目標(biāo)是什么。我現(xiàn)在還回答不了，但是我知道我這些點(diǎn)是缺失的。以前真沒(méi)想過(guò)這些目標(biāo)，沒(méi)有這些目標(biāo)，有目標(biāo)的人就不會(huì)跟著你混，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有方向。 第三，洪老 師還給我一個(gè)控制流程的理念。我這邊需要做的、正在做的是價(jià)格流程和
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